sábado, 27 de diciembre de 2008
miércoles, 24 de diciembre de 2008
¡SALUDOS A TODOOOOOOOOOSSS, EHHHHHH!
un re-feliz cierre arriba del 2008, y un re-que- t mejor inicio de 2009!
LO MEJOR PARA USTEDES POR QUE SE LO MERECEN :)
Alejandro Gomez - copa en mano - C.I.O, MDL Argentina.
LO MEJOR PARA USTEDES POR QUE SE LO MERECEN :)
Alejandro Gomez - copa en mano - C.I.O, MDL Argentina.
sábado, 13 de diciembre de 2008
Google: Todo lo que quisiste saber sobre Google y nunca te atreviste a preguntar
Una interesante presentación donde se analiza entre otras cosas:
* ¿Cuales son los secretos del éxito de Google?
* ¿Por qué Google no será afectado por la crisis económica global?
* ¿Por qué Google está tan interesado en trabajar con celulares?
* ¿Por qué Microsoft tiene tanto miedo de Google?
* ¿Cómo hará Google para competirle a Facebook?
* ¿Por qué Google compró Doubleclick?
* ¿Por qué Google no monetiza todos sus servicios?
* ¿Cuales son los planes de Google para expandirse hacia la publicidad offline?
* El Pagerank, ¿es realmente una ventaja competitiva?
Altamente recomendable para leer y descargar. Además el modelo analizado sirve mucho para pensar la presencia online de nuestras empresas, u organizaciones.
Para aquellos que trabajamos con organizaciones sociales que favorecen la participación pública esta presentación nos da una importante fuente de información para organizar nuestras nuevas campañas públicas.
CONTINUEN LEYENDO MAS ABAJO.
Una interesante presentación donde se analiza entre otras cosas:
* ¿Cuales son los secretos del éxito de Google?
* ¿Por qué Google no será afectado por la crisis económica global?
* ¿Por qué Google está tan interesado en trabajar con celulares?
* ¿Por qué Microsoft tiene tanto miedo de Google?
* ¿Cómo hará Google para competirle a Facebook?
* ¿Por qué Google compró Doubleclick?
* ¿Por qué Google no monetiza todos sus servicios?
* ¿Cuales son los planes de Google para expandirse hacia la publicidad offline?
* El Pagerank, ¿es realmente una ventaja competitiva?
Altamente recomendable para leer y descargar. Además el modelo analizado sirve mucho para pensar la presencia online de nuestras empresas, u organizaciones.
Para aquellos que trabajamos con organizaciones sociales que favorecen la participación pública esta presentación nos da una importante fuente de información para organizar nuestras nuevas campañas públicas.
CONTINUEN LEYENDO MAS ABAJO.
viernes, 5 de diciembre de 2008
USO Y APROPIACION DE BRECHAS DIGITALES
Por Juan Freire - Soitu.es
El concepto de brecha digital y su compañera cercana, la “alfabetización digital” (traducción limitada de la «digital literacy»), es tan elusivo como relevante para el presente y futuro de nuestra sociedad. Relevante porque en una sociedad red que funciona sobre un uso intensivo de la tecnología digital, “desconexión” significa marginación. Y elusivo porque cualquier etiqueta constituye una simplificación de una realidad que es compleja (posiblemente no existan “conectados” y “desconectados” absolutos, sino grados de conexión) y, sobre todo, que cambia rápidamente.Así, las brechas definidas en el pasado casi inmediato pueden ser irrelevantes en el presente, mientras las nuevas brechas -las que realmente nos van a afectar en el futuro próximo- no están aún catalogadas. Pero ¿cuál es la importancia de esta clasificación? Sólo los problemas identificados y definidos son susceptibles de acción política. Esta puede ser la razón por la que, como explicaré aquí, las iniciativas políticas tratan casi siempre de resolver brechas que han dejado de ser relevantes y olvidan totalmente los problemas emergentes.
El 31 de octubre tuve la oportunidad de participar en la presentación en Sevilla del Espacio-Red de Prácticas y Culturas Digitales, un proyecto de la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA). En este evento, Francis Pisani, “vecino digital” y director del proyecto de la UNIA, identificó de una forma clara e incisiva las tres grandes brechas digitales a las que se enfrenta, y se ha enfrentado en los últimos 15 años, nuestra sociedad:
Brecha de acceso. Esta es la fractura que surge en primer lugar, y que separa a aquellos que pueden acceder a las infraestructuras de telecomunicaciones y los que están aislados, físicamente, de las redes digitales. Por supuesto esta brecha tiene un doble origen: la ausencia de infraestructura y el coste demasiado elevado de su uso.
Brecha de uso. El tener acceso a una tecnología no implica necesariamente su uso. Es un hecho bien conocido como una vez que la mayor parte de una población -por ejemplo en España- tiene acceso (la infraestructura está disponible y podría permitirse su coste), una proporción importante sigue sin utilizar la oferta tecnológica (o no se conecta o no usa las herramientas e información disponibles). El uso está motivado por la posibilidad de acceso, el interés en ese acceso (que la tecnología le aporte valor al usuario) y la educación que les capacite para usar esas tecnologías.
Brecha de apropiación. Una buena parte de los usuarios de internet y tecnología digital hacen un uso básico. Y se sienten en la práctica superados por las herramientas, dado que perciben (con razón) que podrían hacer usos más sofisticados y valiosos. La tecnología genera cambios cualitativos y radicales cuando los usuarios no sólo la “usan”, sino cuando se apropian de ella y le dan usos inesperados y por tanto innovadores y creativos.
El impacto de los medios sociales, que se desarrollan con las herramientas de la web 2.0, es un buen ejemplo. Así, los blogs que se limitan a replicar el modelo de los medios de comunicación no aportan casi nada nuevo. Por el contrario la Wikipedia, los blogs de mayor influencia o popularidad que han desarrollado nuevas narrativas o procesos creativos y comunicativos, o la remezcla de contenidos son los modelos que han generado mayor impacto y, de hecho, han acabado por transformar los medios tradicionales.
El usuario que no se ha apropiado de la tecnología se siente “extraño”, de un modo similar a lo que sucede cuando alguien se debe comunicar en una lengua que no es la materna. Pero ni en la lengua ni en la tecnología existen usuarios que per se sean avanzados (es decir, que hayan sido capaces de apropiarse de las herramientas). La experiencia y el aprendizaje son las que permiten a la gente apropiarse de la tecnología. Ser nativo, en ambos casos, proporciona ventajas evidentes pero las clasificaciones demográficas son excesivamente limitadas. En este sentido, conceptos como los de nativos e inmigrantes digitales adquieren un nuevo significado. No son categorías estancas, demográficas o sociales, son fases de un proceso de aprendizaje y desarrollo personal.
Cada una de estas brechas puede entenderse como procesos dinámicos que van cambiando en el espacio y en el tiempo. Así la brecha de acceso tiende a reducirse con el tiempo a la vez que van conectándose nuevas regiones geográficas y espacios urbanos. De este modo, esta brecha que era realmente relevante en España hace unos pocos años puede considerarse en estos momentos resuelta en buena parte de nuestra geografía. Aún así, persiste la brecha de acceso en algunos enclaves geográficos, como muchas zonas rurales, para algunos sectores sociales (fundamentalmente por el coste del acceso) y surgen nuevas brechas derivadas asociadas a accesos a determinados servicios (ADSL, cable, 3G…).
En estos momentos los verdaderos desafíos se sitúan en la superación de la brecha de uso y, especialmente, la de la apropiación. En el próximo post analizaremos la naturaleza de estos procesos y las estrategias para superar las barreras existentes.
El concepto de brecha digital y su compañera cercana, la “alfabetización digital” (traducción limitada de la «digital literacy»), es tan elusivo como relevante para el presente y futuro de nuestra sociedad. Relevante porque en una sociedad red que funciona sobre un uso intensivo de la tecnología digital, “desconexión” significa marginación. Y elusivo porque cualquier etiqueta constituye una simplificación de una realidad que es compleja (posiblemente no existan “conectados” y “desconectados” absolutos, sino grados de conexión) y, sobre todo, que cambia rápidamente.Así, las brechas definidas en el pasado casi inmediato pueden ser irrelevantes en el presente, mientras las nuevas brechas -las que realmente nos van a afectar en el futuro próximo- no están aún catalogadas. Pero ¿cuál es la importancia de esta clasificación? Sólo los problemas identificados y definidos son susceptibles de acción política. Esta puede ser la razón por la que, como explicaré aquí, las iniciativas políticas tratan casi siempre de resolver brechas que han dejado de ser relevantes y olvidan totalmente los problemas emergentes.
El 31 de octubre tuve la oportunidad de participar en la presentación en Sevilla del Espacio-Red de Prácticas y Culturas Digitales, un proyecto de la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA). En este evento, Francis Pisani, “vecino digital” y director del proyecto de la UNIA, identificó de una forma clara e incisiva las tres grandes brechas digitales a las que se enfrenta, y se ha enfrentado en los últimos 15 años, nuestra sociedad:
Brecha de acceso. Esta es la fractura que surge en primer lugar, y que separa a aquellos que pueden acceder a las infraestructuras de telecomunicaciones y los que están aislados, físicamente, de las redes digitales. Por supuesto esta brecha tiene un doble origen: la ausencia de infraestructura y el coste demasiado elevado de su uso.
Brecha de uso. El tener acceso a una tecnología no implica necesariamente su uso. Es un hecho bien conocido como una vez que la mayor parte de una población -por ejemplo en España- tiene acceso (la infraestructura está disponible y podría permitirse su coste), una proporción importante sigue sin utilizar la oferta tecnológica (o no se conecta o no usa las herramientas e información disponibles). El uso está motivado por la posibilidad de acceso, el interés en ese acceso (que la tecnología le aporte valor al usuario) y la educación que les capacite para usar esas tecnologías.
Brecha de apropiación. Una buena parte de los usuarios de internet y tecnología digital hacen un uso básico. Y se sienten en la práctica superados por las herramientas, dado que perciben (con razón) que podrían hacer usos más sofisticados y valiosos. La tecnología genera cambios cualitativos y radicales cuando los usuarios no sólo la “usan”, sino cuando se apropian de ella y le dan usos inesperados y por tanto innovadores y creativos.
El impacto de los medios sociales, que se desarrollan con las herramientas de la web 2.0, es un buen ejemplo. Así, los blogs que se limitan a replicar el modelo de los medios de comunicación no aportan casi nada nuevo. Por el contrario la Wikipedia, los blogs de mayor influencia o popularidad que han desarrollado nuevas narrativas o procesos creativos y comunicativos, o la remezcla de contenidos son los modelos que han generado mayor impacto y, de hecho, han acabado por transformar los medios tradicionales.
El usuario que no se ha apropiado de la tecnología se siente “extraño”, de un modo similar a lo que sucede cuando alguien se debe comunicar en una lengua que no es la materna. Pero ni en la lengua ni en la tecnología existen usuarios que per se sean avanzados (es decir, que hayan sido capaces de apropiarse de las herramientas). La experiencia y el aprendizaje son las que permiten a la gente apropiarse de la tecnología. Ser nativo, en ambos casos, proporciona ventajas evidentes pero las clasificaciones demográficas son excesivamente limitadas. En este sentido, conceptos como los de nativos e inmigrantes digitales adquieren un nuevo significado. No son categorías estancas, demográficas o sociales, son fases de un proceso de aprendizaje y desarrollo personal.
Cada una de estas brechas puede entenderse como procesos dinámicos que van cambiando en el espacio y en el tiempo. Así la brecha de acceso tiende a reducirse con el tiempo a la vez que van conectándose nuevas regiones geográficas y espacios urbanos. De este modo, esta brecha que era realmente relevante en España hace unos pocos años puede considerarse en estos momentos resuelta en buena parte de nuestra geografía. Aún así, persiste la brecha de acceso en algunos enclaves geográficos, como muchas zonas rurales, para algunos sectores sociales (fundamentalmente por el coste del acceso) y surgen nuevas brechas derivadas asociadas a accesos a determinados servicios (ADSL, cable, 3G…).
En estos momentos los verdaderos desafíos se sitúan en la superación de la brecha de uso y, especialmente, la de la apropiación. En el próximo post analizaremos la naturaleza de estos procesos y las estrategias para superar las barreras existentes.
miércoles, 3 de diciembre de 2008
viernes, 28 de noviembre de 2008
sábado, 22 de noviembre de 2008
viernes, 14 de noviembre de 2008
1ER TALLER DE COMUNICACION "HIGUEY 2008"
La fili
al de la Asociación Dominicana de Comunicadores Cristianos de Higuey (ADOCOC-HIGUEY), celebrará el próximo 15 de Noviembre el "1er Taller de Comunicaión Cristiana 'Higuey 2008", en el Ayuntamiento Municipal de allí. Con los conferenciastas Miguel Susana, voz oficial del Canal 13 y RNN, Canal 27 y director de Programación de Radio Ven, quien impartirá el módulo de Locución, Presentación de Radio-TV y Maestría de Ceremonia.
al de la Asociación Dominicana de Comunicadores Cristianos de Higuey (ADOCOC-HIGUEY), celebrará el próximo 15 de Noviembre el "1er Taller de Comunicaión Cristiana 'Higuey 2008", en el Ayuntamiento Municipal de allí. Con los conferenciastas Miguel Susana, voz oficial del Canal 13 y RNN, Canal 27 y director de Programación de Radio Ven, quien impartirá el módulo de Locución, Presentación de Radio-TV y Maestría de Ceremonia.En tanto que Danny Ramírez, director-productor del Programa de TV, "Cristianizando TV", y presidente-fundador de ADOCOC, impartirá el módulo "Producción y Dirección de TV".
Asimismo, Juan Burgos, editor y representante en el país del periódico cristiano "Prensa Cristiana New York, y de la página de noticias cristianas, www.elvocerocristiano.com, impartirá el módulo de "Redacción Periodística".
El curso-taller será impartido de 9 de la mañana a 4 de la tarde del próximo sábado 15 de noviembre e incluye certificado de participación, material de apoyo y refrigerio.
La actividad contará con los auspicios de ADOCOC, Cristianizando Tv, el Vocero Cristiano.com, Prensa Cristiana New York, el programa radio "Noti-Música", y para más información, se puede localizar a Inocencio Castillo, coordinador ADOCOC-Filial Higuey, al 809-767-5520, y/o a la Oficina central de ADOCOC, 809-239-9507,,,ext...226.
martes, 11 de noviembre de 2008
domingo, 9 de noviembre de 2008
IE BUSINESS SCHOOL
Acceso libre y gratuito a sus contenidos multimedia en Internet
IE Business School (www.ie.edu) es la primera escuela de negocios del mundo que da acceso libre para uso individual a sus contenidos multimedia bajo una licencia de Creative Commons. La principal ventaja es tener acceso a contenidos de alta calidad de forma gratuita. Esto constituye otro paso más en la filosofía de IE por innovar y difundir conocimiento.
La innovación e interactividad de IE han favorecido el desarrollo interno de 200 materiales docentes en todas las áreas de gestión. Estos materiales se utilizan en los programas presenciales, semipresenciales y online de IE Business School. Un 10% de la documentación entregada a los alumnos está en formato multimedia. Año tras año, el uso de este tipo de documentación crece, así como el grado de satisfacción de los alumnos y del claustro de profesores.
Los contenidos multimedia de IE Business School tienen una muy buena acogida por parte de los alumnos, con una valoración media del 8 sobre 10. A partir de ahora estarán disponibles en la dirección de Internet www.ie.edu y en http://openmultimedia.ie.edu/index_e.html
Alrededor de 300 profesores utilizan estos materiales en sus programas regulares y son numerosas las demandas para el desarrollo de nuevos productos, entre los que destacan casos prácticos interactivos, juegos, role plays, gráficos interactivos y tutoriales. Estas herramientas son utilizadas por los alumnos de clases tanto presenciales como online para preparar sus clases. Los casos son la base para la experiencia IE que va mucho más allá del estudio individual. Es la discusión en grupo y el debate con el profesor, tanto en sesiones presenciales como online.
Contenidos reconocidos internacionalmente.
Estos programas y materiales están constantemente actualizados con el fin de ofrecer un modelo e-learning de alta calidad. El modelo IE ha recibido varios reconocimientos procedentes de instituciones internacionales por su contenido online, incluido el premio Excellence in E-Learning y el EFMD Multimedia Case Award.
Entre los casos multimedia accesible al público desde la dirección http://openmultimedia.ie.edu/index_e.html destacan:
- el caso del Fútbol Club Barcelona que expone los profundos cambios ocurridos en el FC Barcelona en la temporada 2003/2004 tras la llegada de Joan Laporta a su presidencia acompañado de un nuevo y más joven equipo gestor. El caso estudia la estrategia trazada y la estructura propuesta para el club, en la búsqueda del liderazgo del fútbol mundial.
- el caso de Fiat Stilo, un caso interactivo que analiza, desde diferentes perspectivas, la estrategia de posicionamiento de un nuevo producto de Fiat Auto España.
- el caso Masters Series Madrid, un simulador en el que el alumno toma el rol del responsable y project manager de este evento, y tiene como responsabilidad lograr que el torneo se lleve a cabo consiguiendo rentabilidad, notoriedad en medios, presencia de espectadores.
- el caso multimedia que analiza la economía en EEUU, sus fortalezas y deficiencias, los hechos más relevantes de la historia del país y las consecuencias que tienen en el resto del mundo determinadas fluctuaciones de su economía, entre otros.
“Somos la primera escuela de negocios con una iniciativa de este tipo que consideramos útil para dar a conocer las actividades multimedia que desarrollamos desde 2001, cuando creamos de modo pionero nuestro departamento de e-learning para producir documentación multimedia. Además creemos que es una buena oportunidad para despertar el interés de alumnos potenciales y empresas que ahora tienen acceso libre al material que producimos y utilizamos en las discusiones de clase”, señala Idoia Olazar, responsable del proyecto.
Sobre IE Business School
IE Business School forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las organizaciones, directivos emprendedores que generan empleo, riqueza y bienestar social. Reconocido como una de las principales escuelas de negocios del mundo, el IE dispone de un campus urbano en Madrid y cuenta con un claustro de más de 400 profesores que, actualmente, imparten clases a alumnos de 76 países en los programas master, de doctorado y de executive education. Los alumnos del IE utilizan metodologías innovadoras de aprendizaje online y presencial, y se benefician de la red de comunidades de la escuela, de la que forman parte 35.000 graduados que ocupan puestos de responsabilidad en más de 100 países.
IE Business School (www.ie.edu) es la primera escuela de negocios del mundo que da acceso libre para uso individual a sus contenidos multimedia bajo una licencia de Creative Commons. La principal ventaja es tener acceso a contenidos de alta calidad de forma gratuita. Esto constituye otro paso más en la filosofía de IE por innovar y difundir conocimiento.
La innovación e interactividad de IE han favorecido el desarrollo interno de 200 materiales docentes en todas las áreas de gestión. Estos materiales se utilizan en los programas presenciales, semipresenciales y online de IE Business School. Un 10% de la documentación entregada a los alumnos está en formato multimedia. Año tras año, el uso de este tipo de documentación crece, así como el grado de satisfacción de los alumnos y del claustro de profesores.
Los contenidos multimedia de IE Business School tienen una muy buena acogida por parte de los alumnos, con una valoración media del 8 sobre 10. A partir de ahora estarán disponibles en la dirección de Internet www.ie.edu y en http://openmultimedia.ie.edu/index_e.html
Alrededor de 300 profesores utilizan estos materiales en sus programas regulares y son numerosas las demandas para el desarrollo de nuevos productos, entre los que destacan casos prácticos interactivos, juegos, role plays, gráficos interactivos y tutoriales. Estas herramientas son utilizadas por los alumnos de clases tanto presenciales como online para preparar sus clases. Los casos son la base para la experiencia IE que va mucho más allá del estudio individual. Es la discusión en grupo y el debate con el profesor, tanto en sesiones presenciales como online.
Contenidos reconocidos internacionalmente.
Estos programas y materiales están constantemente actualizados con el fin de ofrecer un modelo e-learning de alta calidad. El modelo IE ha recibido varios reconocimientos procedentes de instituciones internacionales por su contenido online, incluido el premio Excellence in E-Learning y el EFMD Multimedia Case Award.
Entre los casos multimedia accesible al público desde la dirección http://openmultimedia.ie.edu/index_e.html destacan:
- el caso del Fútbol Club Barcelona que expone los profundos cambios ocurridos en el FC Barcelona en la temporada 2003/2004 tras la llegada de Joan Laporta a su presidencia acompañado de un nuevo y más joven equipo gestor. El caso estudia la estrategia trazada y la estructura propuesta para el club, en la búsqueda del liderazgo del fútbol mundial.
- el caso de Fiat Stilo, un caso interactivo que analiza, desde diferentes perspectivas, la estrategia de posicionamiento de un nuevo producto de Fiat Auto España.
- el caso Masters Series Madrid, un simulador en el que el alumno toma el rol del responsable y project manager de este evento, y tiene como responsabilidad lograr que el torneo se lleve a cabo consiguiendo rentabilidad, notoriedad en medios, presencia de espectadores.
- el caso multimedia que analiza la economía en EEUU, sus fortalezas y deficiencias, los hechos más relevantes de la historia del país y las consecuencias que tienen en el resto del mundo determinadas fluctuaciones de su economía, entre otros.
“Somos la primera escuela de negocios con una iniciativa de este tipo que consideramos útil para dar a conocer las actividades multimedia que desarrollamos desde 2001, cuando creamos de modo pionero nuestro departamento de e-learning para producir documentación multimedia. Además creemos que es una buena oportunidad para despertar el interés de alumnos potenciales y empresas que ahora tienen acceso libre al material que producimos y utilizamos en las discusiones de clase”, señala Idoia Olazar, responsable del proyecto.
Sobre IE Business School
IE Business School forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las organizaciones, directivos emprendedores que generan empleo, riqueza y bienestar social. Reconocido como una de las principales escuelas de negocios del mundo, el IE dispone de un campus urbano en Madrid y cuenta con un claustro de más de 400 profesores que, actualmente, imparten clases a alumnos de 76 países en los programas master, de doctorado y de executive education. Los alumnos del IE utilizan metodologías innovadoras de aprendizaje online y presencial, y se benefician de la red de comunidades de la escuela, de la que forman parte 35.000 graduados que ocupan puestos de responsabilidad en más de 100 países.
martes, 4 de noviembre de 2008
viernes, 31 de octubre de 2008
DEBATE SOBRE MEDIOS EN LA COSTA ATLÁNTICA
El encuentro se desarrolló el pasado viernes 17 de octubre en el salón del Colegio de Magistrados de esa ciudad y fue organizado por el movimiento “Carta Abierta Necochea” que contó con la participación del periodista y responsable de la Red de Comunicación de la Unión de Trabajadores de Prensa de Buenos Aires (UTPBA), Héctor Sosa, y el Psicoterapeuta, doctor en Medicina y especialista en medios, Francisco Berdichevsky.
La charla debate fue moderada por Santiago Veiga, periodista, docente de TEA Mar del Plata y miembro de La Red de la UTPBA ante mas de un centenar de personas que colmaron el salón del edificio de los Magistrados y entre los que se encontraban jueces, docentes, periodistas, concejales, dirigentes sindicales y representantes de entidades bancarias cooperativas.
A modo de prólogo se le rindió un emotivo homenaje al recientemente fallecido, el sociólogo Nicolás Casullo por “su incansable labor en defensa de poner el trabajo intelectual al servicio de la sociedad” para pasar luego a la proyección del video “Terrorismo en tres actos” producido por la Federación Latinoamericana de Periodistas (FELAP), que fue ponderado por todos los asistentes.
Los dos panelistas, tanto Sosa como Berdichevsky, le pusieron un ritmo vertiginoso al debate que en ningún momento bajó de calidad, todo lo contrario, cada minuto que pasaba se tornaba más profundo y esclarecedor para el auditorio en temas como la influencia de los monopolios informativos, la creación de nuevas subjetividades, la construcción de ideas y comunicación propia, la manipulación informativa, las industrias culturales, la ley de radiodifusión y la necesidad de abrir un debate amplio en la sociedad sobre el significado de la batalla por las ideas y qué papel juegan los grandes medios en la consolidación de la mentira organizada.
En uno de los pasajes Berdichevsky señaló: “El poder conformado por los microgrupos de concentración del poder económico, son dueños de los grandes medios. Estos grupos construyen la realidad en base a efectos, artefactos de técnica, racionalizaciones, omisiones y una cantidad de subterfugios que son internalizados por nuestras mentes, algunos desde una conciencia precaria, otros desde lo inconsciente ,muy particularmente los medios analógico visuales, y de allí al imaginario colectivo sólo hay un paso”.
“Imaginario-continuó- que se construye, naturalmente, con elementos ilusorios en mezcla convincente con algunos componentes reales, y que pasa a ser un patrón de pensamiento vivido como construcción individual y como realidad innegable. Ya lo decían unos señores llamados Vigotsky y Leontiev: no solamente interiorizamos lo recibido, sino que además nos apropiamos de esos componentes cognitivo afectivos como parte de nuestra personalidad; y como parte de nuestra identidad y del yo, agregamos nosotros”.
Por su parte, Héctor Sosa destacó lo imprescindibles que son este tipo de encuentros-de los que la UTPBA viene participando en la provincia de Buenos Aires- ya que son necesarios para que la temática de la comunicación no sea patrimonio corporativo.
Y agregó que “los medios se han encargado de una censura logística para eliminar el tema de sus agendas, pues nos toca una larga tarea por instalarlo, al igual que la educación, la salud y principalmente la distribución de la riqueza”.
“Existe un motor ideológico, una matriz, -a la cual se suman en cadena las empresas monopólicas de cada país-, y ésta produce, elabora y distribuye mentiras perfectamente organizadas desde su casa central: los Estados Unidos”, precisó el representante de los trabajadores de prensa de Buenos Aires.
El rico debate no se detenía y aún cruzada la barrera de las dos horas la intensidad de las exposiciones le daban el marco perfecto para encuentros como éstos o con los aportes del doctor Gustavo Gonzáles Ramella (Carta Abierta Necochea), quien reivindicó éste tipo de encuentros “tan necesarios para visualizar como los grandes medios han pretendido por décadas ser dueños de la realidad.
Ambos panelistas, coincidieron en señalar que el cambo de batalla de las ideas se produce en todos los espacios culturales, y que es importante colocar en el análisis los cambios producidos en Latinoamérica, incluso “poner en debate como en naciones donde los medios trabajaron para el golpe o anular los nuevos cambios constitucionales que alentaban la inclusión social, no pudieron impones sus mentiras”, en referencia a Bolivia, Venezuela, Ecuador, Argentina y Paraguay”.
Finalmente, se reivindicó el rol de los medios de comunicación audiovisuales zonales y la comunicación alternativa que recorre una parte de las rutas informáticas de Internet, “capacitar, educar y hacer visible estos medios es tarea de todos. El imperio, el capitalismo fracasó en su proceso de socialización y allí hay que entrar. Las hendijas existen”, remarcaron.
Agencia 144
La charla debate fue moderada por Santiago Veiga, periodista, docente de TEA Mar del Plata y miembro de La Red de la UTPBA ante mas de un centenar de personas que colmaron el salón del edificio de los Magistrados y entre los que se encontraban jueces, docentes, periodistas, concejales, dirigentes sindicales y representantes de entidades bancarias cooperativas.
A modo de prólogo se le rindió un emotivo homenaje al recientemente fallecido, el sociólogo Nicolás Casullo por “su incansable labor en defensa de poner el trabajo intelectual al servicio de la sociedad” para pasar luego a la proyección del video “Terrorismo en tres actos” producido por la Federación Latinoamericana de Periodistas (FELAP), que fue ponderado por todos los asistentes.
Los dos panelistas, tanto Sosa como Berdichevsky, le pusieron un ritmo vertiginoso al debate que en ningún momento bajó de calidad, todo lo contrario, cada minuto que pasaba se tornaba más profundo y esclarecedor para el auditorio en temas como la influencia de los monopolios informativos, la creación de nuevas subjetividades, la construcción de ideas y comunicación propia, la manipulación informativa, las industrias culturales, la ley de radiodifusión y la necesidad de abrir un debate amplio en la sociedad sobre el significado de la batalla por las ideas y qué papel juegan los grandes medios en la consolidación de la mentira organizada.
En uno de los pasajes Berdichevsky señaló: “El poder conformado por los microgrupos de concentración del poder económico, son dueños de los grandes medios. Estos grupos construyen la realidad en base a efectos, artefactos de técnica, racionalizaciones, omisiones y una cantidad de subterfugios que son internalizados por nuestras mentes, algunos desde una conciencia precaria, otros desde lo inconsciente ,muy particularmente los medios analógico visuales, y de allí al imaginario colectivo sólo hay un paso”.
“Imaginario-continuó- que se construye, naturalmente, con elementos ilusorios en mezcla convincente con algunos componentes reales, y que pasa a ser un patrón de pensamiento vivido como construcción individual y como realidad innegable. Ya lo decían unos señores llamados Vigotsky y Leontiev: no solamente interiorizamos lo recibido, sino que además nos apropiamos de esos componentes cognitivo afectivos como parte de nuestra personalidad; y como parte de nuestra identidad y del yo, agregamos nosotros”.
Por su parte, Héctor Sosa destacó lo imprescindibles que son este tipo de encuentros-de los que la UTPBA viene participando en la provincia de Buenos Aires- ya que son necesarios para que la temática de la comunicación no sea patrimonio corporativo.
Y agregó que “los medios se han encargado de una censura logística para eliminar el tema de sus agendas, pues nos toca una larga tarea por instalarlo, al igual que la educación, la salud y principalmente la distribución de la riqueza”.
“Existe un motor ideológico, una matriz, -a la cual se suman en cadena las empresas monopólicas de cada país-, y ésta produce, elabora y distribuye mentiras perfectamente organizadas desde su casa central: los Estados Unidos”, precisó el representante de los trabajadores de prensa de Buenos Aires.
El rico debate no se detenía y aún cruzada la barrera de las dos horas la intensidad de las exposiciones le daban el marco perfecto para encuentros como éstos o con los aportes del doctor Gustavo Gonzáles Ramella (Carta Abierta Necochea), quien reivindicó éste tipo de encuentros “tan necesarios para visualizar como los grandes medios han pretendido por décadas ser dueños de la realidad.
Ambos panelistas, coincidieron en señalar que el cambo de batalla de las ideas se produce en todos los espacios culturales, y que es importante colocar en el análisis los cambios producidos en Latinoamérica, incluso “poner en debate como en naciones donde los medios trabajaron para el golpe o anular los nuevos cambios constitucionales que alentaban la inclusión social, no pudieron impones sus mentiras”, en referencia a Bolivia, Venezuela, Ecuador, Argentina y Paraguay”.
Finalmente, se reivindicó el rol de los medios de comunicación audiovisuales zonales y la comunicación alternativa que recorre una parte de las rutas informáticas de Internet, “capacitar, educar y hacer visible estos medios es tarea de todos. El imperio, el capitalismo fracasó en su proceso de socialización y allí hay que entrar. Las hendijas existen”, remarcaron.
Agencia 144
jueves, 30 de octubre de 2008
sábado, 25 de octubre de 2008
sábado, 18 de octubre de 2008
sábado, 11 de octubre de 2008
sábado, 4 de octubre de 2008
domingo, 28 de septiembre de 2008
lunes, 22 de septiembre de 2008
domingo, 14 de septiembre de 2008
sábado, 6 de septiembre de 2008
FRANCHISING 2.0
Franchising 2.0
En el mundo de los negocios se viene generando una revalorización de cuestiones inmateriales (Marca, Patentes, know How, potencialidades de ingresos, características creativas e innovadoras de las compañías, etc.) en desmedro de la valoración de activos tradicionales. Por otra parte, tenemos ejemplos claros de cómo buenas ideas sustituyen, en gran medida, al capital en su función generadora de riqueza. El más conocido quizás sea el de creador de You Tube.
Pareciera entonces que vivimos en un mundo donde las recetas del pasado ya no son tan efectivas, donde las empresas en general y las cadenas de franquicias en particular, necesitan y están descubriendo una nueva manera de llevar adelante sus negocios.El franchising, así como la mayoría de los sistemas comerciales, también está sufriendo un proceso de transformación. Muchos lo consideramos como una evolución positiva. Estos cambios están dando origen a lo que hemos dado en llamar el Franchising 2.0 porque se basan fundamentalmente en los dos mismos y poderosos principios que también movilizaron a la aparición de la Web 2.0, a saber:
1.Participación: una mayor contribución de los franquiciados en la toma de decisiones dentro de las cadenas de franquicias, y la
2.Interacción: más comunicación bi-direccional entre franquiciante y franquiciados, pero también con proveedores y clientes, logrando con ello una mayor utilización de la inteligencia colectiva (de toda la red) para proporcionar más y mejores servicios y productos al mercado.
Franchising 2.0 implica entonces, la producción de acción colectiva que requerirá del desarrollo de nuevas habilidades y prácticas y la resignificación de las actuales. En la práctica, pasar a una relación franquiciante / franquiciados de mayor horizontalidad, más abierta y de interacción permanente, sumando la colaboración de los proveedores y la opinión constante de los clientes.
La clave no es más que estar activamente implicados.Este paradigma 2.0 beneficia psicológicamente a los franquiciados, ya que sentirán que sus aportes son considerados valiosos en el seno de la compañía y los integra mucho más. Por otro lado, a los franquiciantes les ayudará a que su marca se siga posicionando, contando con muchas más ideas y manteniendo a sus franquiciados motivados. Esta motivación crea un excelente clima que muchas veces trae aparejado más ventas en la red y por consiguiente, más producción y compras a sus proveedores. Los clientes verán mayores y mejores servicios y los productos se adecuaran a sus reales necesidades.Pareciera resumirse todo en una mayor comunicación entre los que participan del negocio y desde ese punto de vista, la tecnología los ayudará aportando cada vez más elementos para facilitar esa comunicación. La digitalización ha permitido que cualquier miembro de la cadena pueda mostrar en un video cualquier cosa que quiera comunicar al resto de la red. Por citar un caso, solo le alcanza su teléfono celular para gravarlo y cualquier plataforma comunitaria de videos (por ejemplo: You Tube) para mostrarlo.
Bienvenido entonces, Franchising 2.0
Cdor. Carlos Canudas.
domingo, 31 de agosto de 2008
lunes, 25 de agosto de 2008
JOSE SACRISTAN EN LA UNIVERSIDAD DE PALERMO
El actor español protagoniza en Buenos Aires la obra Dos menos junto a Héctor Alterio. Dice que “los mejores en su profesión están en la Argentina“, país al que esta ligado desde hace décadas.
Vinculado al teatro, a la televisión y al cine ha realizado más de 70 películas, premiado como mejor actor en el Festival de Cine de San Sebastián.
Ha afirmado: “No tengo predilección ni por géneros ni por medios. Hago lo que me gusta, y si no me gusta, me quedo en casa”.
El ciclo Diseño y Comunicación en las Artes del Espectáculo organizado y dirigido por los profesores Claudia Kricun y Dardo Dozo que se realiza en forma conjunta entre el Complejo Teatral de Buenos Aires y la Facultad de Diseño y Comunicación convoca a destacados profesionales y artistas del espectáculo.
Los encuentros se realizan los días lunes de 15 a 17 horas en el Auditorio de la Facultad de Diseño y Comunicación (Mario Bravo 1050, 6° piso).
Actividad libre y gratuita | Requiere inscripción previa
8 de septiembre | 15 hs | Mario Bravo 1050 (Auditorio).
Vinculado al teatro, a la televisión y al cine ha realizado más de 70 películas, premiado como mejor actor en el Festival de Cine de San Sebastián.
Ha afirmado: “No tengo predilección ni por géneros ni por medios. Hago lo que me gusta, y si no me gusta, me quedo en casa”.
El ciclo Diseño y Comunicación en las Artes del Espectáculo organizado y dirigido por los profesores Claudia Kricun y Dardo Dozo que se realiza en forma conjunta entre el Complejo Teatral de Buenos Aires y la Facultad de Diseño y Comunicación convoca a destacados profesionales y artistas del espectáculo.
Los encuentros se realizan los días lunes de 15 a 17 horas en el Auditorio de la Facultad de Diseño y Comunicación (Mario Bravo 1050, 6° piso).
Actividad libre y gratuita | Requiere inscripción previa
8 de septiembre | 15 hs | Mario Bravo 1050 (Auditorio).
domingo, 17 de agosto de 2008
domingo, 10 de agosto de 2008
domingo, 3 de agosto de 2008
miércoles, 30 de julio de 2008
KNOL, LO NUEVO DE BLOGGER
"Los blogs son un excelente medio para hacer llegar tus escritos a tus lectores de una manera rápida y sencilla; los knols en cambio, son mejores cuando quieres escribir un artículo autorizado acerca de un tema en particular. El tono es más formal y, aunque es sencillo para actualizar, no esta diseñado para una publicación continua de nuevo contenido. Sabes cómo reparar un escusado descompuesto pero no quieres escribir un blog acerca de cómo reparar tu casa? Si este es el caso, Knol es para tí.
Excepto por un formato diferente, encontrarás todas las funcionalidades que estás acostumbrado a recibir de Blogger en Knol. Además, Knol tiene herramientas simples para publicación web que hacen que sea sencillo colaborar, escribir en conjunto y publicar. También tiene funcionalidades de comunidad. Tus lectores serán capaces de añadir comentarios y de rankear tu artículo y, si lo deseas, serán capaces de sugerir ediciones que luego podrás aceptar o rechazar. Y al igual que en Blogger, también puedes incluir anuncios de AdSense en tus Knols para hacer un poco de dinero".
Excepto por un formato diferente, encontrarás todas las funcionalidades que estás acostumbrado a recibir de Blogger en Knol. Además, Knol tiene herramientas simples para publicación web que hacen que sea sencillo colaborar, escribir en conjunto y publicar. También tiene funcionalidades de comunidad. Tus lectores serán capaces de añadir comentarios y de rankear tu artículo y, si lo deseas, serán capaces de sugerir ediciones que luego podrás aceptar o rechazar. Y al igual que en Blogger, también puedes incluir anuncios de AdSense en tus Knols para hacer un poco de dinero".
lunes, 14 de julio de 2008
sábado, 5 de julio de 2008
CUBECORP YA ES DE TELECOM
La compañía de los Werthein se quedó con la división de data centers de la firma tecnológica creada en plena burbuja de Internet. Costò u$s 35 millones.
por Ignacio Federico / Revista Apertura
La división de grandes clientes corporativos y gobierno de Telecom Argentina concretó parte de las inversiones previstas para este año al adquirir la totalidad de las acciones de Cubecorp Argentina por US$ 35 millones. Así, se hizo del centro de datos que la tecnológica –creada en 1998, en pleno auge puntocom– había montado en Pacheco, provincia de Buenos Aires. También sumó su equipo de profesionales y su cartera de 50 clientes, que se suman a los 200 que la firma controlada por Telecom Italia y los Werthein ya tenía. La inversión forma parte de un plan anual de $ 1700 millones ($ 248 millones para el primer trimestre).
Telecom ya contaba con cuatro data centers (dos en Capital Federal y dos en Córdoba) y con la nueva adquisición suma un total de 7000 metros cuadrados acondicionados para brindar servicios orientados a grandes clientes –segmento que aporta $ 400 millones anuales a la facturación global–, entre los que se encuentras nueve diarios, cuatro medios de comunicación, bancos, ocho portales de contenidos, un canal de televisión y una agencia de noticias. La división de data centers aporta aproximadamente el 5 por ciento de ese número.
La necesidad de ampliación estaba dada por el crecimiento del mercado, sobre todo por el acceso a la banda ancha y la cantidad de contenidos cargados de video, que demanda el 60 por ciento del uso de las redes. La otra opción de Telecom era construir un nuevo data center. “Pero la compra de Cubecorp mejora el time to market. Es una cuestión de tiempos, no es que sea más fácil adquirir que montar uno nuevo”, aseguró Marcelo De Carli, director Operativo de la unidad de Telefonía Fija, Grandes Clientes y Mayorista de Telecom Argentina.
El centro de Pacheco funcionaba al 50 por ciento de su capacidad y atendía entre 35 y 50 clientes. “Tenemos margen para crecer, porque además el tamaño del terreno nos habilita a ampliar en el futuro. Hay un total de 4000 metros cuadrados disponible para data centers”, asegura De Carli.
Asimismo, Cubercorp también desarrollaba software, servicio que seguirá brindando con el nombre de Bite Tech, compañía que había adquirido hace unos meses. “Lo nuestro son las comunicaciones, no desarrollar software”, aclaró el ejecutivo de Telecom.
Telecom comenzó a brindar servicios de centros de datos a terceros a partir de 2000, y en ese sector hoy compite principalmente con Telefónica e IBM, pero también hay jugadores más pequeños como Global Crossing.
por Ignacio Federico / Revista Apertura
La división de grandes clientes corporativos y gobierno de Telecom Argentina concretó parte de las inversiones previstas para este año al adquirir la totalidad de las acciones de Cubecorp Argentina por US$ 35 millones. Así, se hizo del centro de datos que la tecnológica –creada en 1998, en pleno auge puntocom– había montado en Pacheco, provincia de Buenos Aires. También sumó su equipo de profesionales y su cartera de 50 clientes, que se suman a los 200 que la firma controlada por Telecom Italia y los Werthein ya tenía. La inversión forma parte de un plan anual de $ 1700 millones ($ 248 millones para el primer trimestre).
Telecom ya contaba con cuatro data centers (dos en Capital Federal y dos en Córdoba) y con la nueva adquisición suma un total de 7000 metros cuadrados acondicionados para brindar servicios orientados a grandes clientes –segmento que aporta $ 400 millones anuales a la facturación global–, entre los que se encuentras nueve diarios, cuatro medios de comunicación, bancos, ocho portales de contenidos, un canal de televisión y una agencia de noticias. La división de data centers aporta aproximadamente el 5 por ciento de ese número.
La necesidad de ampliación estaba dada por el crecimiento del mercado, sobre todo por el acceso a la banda ancha y la cantidad de contenidos cargados de video, que demanda el 60 por ciento del uso de las redes. La otra opción de Telecom era construir un nuevo data center. “Pero la compra de Cubecorp mejora el time to market. Es una cuestión de tiempos, no es que sea más fácil adquirir que montar uno nuevo”, aseguró Marcelo De Carli, director Operativo de la unidad de Telefonía Fija, Grandes Clientes y Mayorista de Telecom Argentina.
El centro de Pacheco funcionaba al 50 por ciento de su capacidad y atendía entre 35 y 50 clientes. “Tenemos margen para crecer, porque además el tamaño del terreno nos habilita a ampliar en el futuro. Hay un total de 4000 metros cuadrados disponible para data centers”, asegura De Carli.
Asimismo, Cubercorp también desarrollaba software, servicio que seguirá brindando con el nombre de Bite Tech, compañía que había adquirido hace unos meses. “Lo nuestro son las comunicaciones, no desarrollar software”, aclaró el ejecutivo de Telecom.
Telecom comenzó a brindar servicios de centros de datos a terceros a partir de 2000, y en ese sector hoy compite principalmente con Telefónica e IBM, pero también hay jugadores más pequeños como Global Crossing.
sábado, 28 de junio de 2008
CAMBIAR LA PAGINA
Para cambiar la página piense en una página en blanco; como el cerebro del niño al nacer que es una página en blanco que completará con sus experiencias en la vida.
por el DR. HORACIO KRELL
La lógica de la secuencia
Cambiar la página web sin un análisis previo es como abrir un negocio del cómo sin una estrategia del por qué ni del para qué y no servirá a ningún propósito útil. Por otro lado, el que tiene un por qué puede superar cualquier cómo.
Muchos se preocupan por el futuro pero lo encaran como si manejaran su auto mirando por el espejo retrovisor. Separar la realidad en episodios es lo que caracteriza al hemisferio izquierdo del cerebro que destaca la figura y se olvida del fondo. Este es el problema del razonamiento silogístico cerrado que razona sin considerar el contexto del cual parte y es parte.
La lógica de la secuencia es también una obsecuencia al separar los sucesos sin integrarlos en la historia personal encerrándolos en compartimientos estancos. Años enteros, experiencias de vida y amistades imborrables se pierden por errores que serían fácilmente subsanables.
Cambiar la página. El diagnóstico.
Seguimos entregando tarjetas personales a las nuevas relaciones sin saber cómo procesarlas. Cuando cambiamos de domicilio, trabajo, profesión, perdemos gran parte de nuestros contactos por fallas de proceso.
El hardware y el software creados por el hombre son extensiones de su cuerpo y de su mente, pero no sabemos sumarlos a la estrategia personal. Confundidos por la figura, no percibimos el fondo o la interrelación entre ambos. La carrera por la moda y el consumo nos impide disfrutar lo que compramos. Lo que se hereda debe adquirirse para hacerlo propio.
Nos quedamos en lo anecdótico, por ejemplo, sabemos navegar en internet (aspecto lúdico-recreativo) pero no vamos al fondo: saber pescar (sacar un rédito personal de la navegación).
Cambiar la página. Receta.
Tarde o temprano se impondrá DNI digital ¿por qué no cambiar la página antes por otra creativa con marketing personal, venta de sí mismo y conversión en ¨YO S.A¨? La economía global requiere anticuerpos, la mejor defensa es un buen ataque.
También será indispensable dominar la tecnología de la administración del conocimiento integrando el sistema nervioso humano al sistema nervioso digital, lo que implica la unión productiva o sinergia entre el capital humano (conformado por ideas y saberes), el estructural (que es el propio de la empresa) y el capital cliente (que representa el valor de las relaciones).
La página web es la nueva tarjeta de presentación multimedial y personal. Completar o cambiar la página correctamente depende primero de aprender a conocerse a uno mismo. La comunicación comienza en nuestro interior, la energía se potencia sabiendo lo que se quiere. Integrar los hemisferios cerebrales impone una ampliación de la conciencia superando la antinomia entre las emociones y las razones. La ciencia sin conciencia es la ruina del hombre.
Cambiar la página. Tratamiento.
Internet en la punta de los dedos. Para que su futuro cliente lo visite, usted debe anticipar lo que escribirá. Así cuando él clickee - cómo por arte de magia- aparecerá su sitio. Para lograrlo hay que cambiar la página. Los negocios en internet se potencian ante mercados vacíos o mal cubiertos. Lo importante es ser percibido como el mejor porque realidad está ahí, pero lo que vale es la imagen en la mente del consumidor.
Hay que vender lo que no se le ocurrió a nadie, posicionarse y hacer marketing.
Esto no se logra vendiendo no sé qué a no sé quién.
Cambiar la página para convertir al navegante en suscriptor.
La web es pasiva, un lugar que espera, el e-mail es dinámico, transporta a cualquier lugar y en segundos, mensajes que motivan a volver. Un internauta no compra hasta no familiarizarse. Del interés llega al deseo y del deseo surge la venta. Hay que conseguir su correo electrónico a cambio de algo: un boletín, software a descargar, informes, obsequios; especificando nuestra política de privacidad.
Haga "Click".
"Click" como sustantivo significa "golpe seco". El marketing digital lo convirtió en un verbo: "Clickea aquí". Entonces aproveche y haga click en su cerebro, para que nazca una idea de costo cero, la idea de que usted puede ser primero en internet. Cambiar la página por smart web – la página inteligente- es aplicar la receta de Einstein: es una locura pensar en mejorar haciendo más de lo mismo. Debe cambiar la página si es que desea progresar. Esto se llama destrucción creativa: es destruirse uno mismo antes que lo haga un competidor.
Doctor Horacio Krell, director fundador de Ilvem.
horaciokrell@ilvem.com
por el DR. HORACIO KRELL
La lógica de la secuencia
Cambiar la página web sin un análisis previo es como abrir un negocio del cómo sin una estrategia del por qué ni del para qué y no servirá a ningún propósito útil. Por otro lado, el que tiene un por qué puede superar cualquier cómo.
Muchos se preocupan por el futuro pero lo encaran como si manejaran su auto mirando por el espejo retrovisor. Separar la realidad en episodios es lo que caracteriza al hemisferio izquierdo del cerebro que destaca la figura y se olvida del fondo. Este es el problema del razonamiento silogístico cerrado que razona sin considerar el contexto del cual parte y es parte.
La lógica de la secuencia es también una obsecuencia al separar los sucesos sin integrarlos en la historia personal encerrándolos en compartimientos estancos. Años enteros, experiencias de vida y amistades imborrables se pierden por errores que serían fácilmente subsanables.
Cambiar la página. El diagnóstico.
Seguimos entregando tarjetas personales a las nuevas relaciones sin saber cómo procesarlas. Cuando cambiamos de domicilio, trabajo, profesión, perdemos gran parte de nuestros contactos por fallas de proceso.
El hardware y el software creados por el hombre son extensiones de su cuerpo y de su mente, pero no sabemos sumarlos a la estrategia personal. Confundidos por la figura, no percibimos el fondo o la interrelación entre ambos. La carrera por la moda y el consumo nos impide disfrutar lo que compramos. Lo que se hereda debe adquirirse para hacerlo propio.
Nos quedamos en lo anecdótico, por ejemplo, sabemos navegar en internet (aspecto lúdico-recreativo) pero no vamos al fondo: saber pescar (sacar un rédito personal de la navegación).
Cambiar la página. Receta.
Tarde o temprano se impondrá DNI digital ¿por qué no cambiar la página antes por otra creativa con marketing personal, venta de sí mismo y conversión en ¨YO S.A¨? La economía global requiere anticuerpos, la mejor defensa es un buen ataque.
También será indispensable dominar la tecnología de la administración del conocimiento integrando el sistema nervioso humano al sistema nervioso digital, lo que implica la unión productiva o sinergia entre el capital humano (conformado por ideas y saberes), el estructural (que es el propio de la empresa) y el capital cliente (que representa el valor de las relaciones).
La página web es la nueva tarjeta de presentación multimedial y personal. Completar o cambiar la página correctamente depende primero de aprender a conocerse a uno mismo. La comunicación comienza en nuestro interior, la energía se potencia sabiendo lo que se quiere. Integrar los hemisferios cerebrales impone una ampliación de la conciencia superando la antinomia entre las emociones y las razones. La ciencia sin conciencia es la ruina del hombre.
Cambiar la página. Tratamiento.
Internet en la punta de los dedos. Para que su futuro cliente lo visite, usted debe anticipar lo que escribirá. Así cuando él clickee - cómo por arte de magia- aparecerá su sitio. Para lograrlo hay que cambiar la página. Los negocios en internet se potencian ante mercados vacíos o mal cubiertos. Lo importante es ser percibido como el mejor porque realidad está ahí, pero lo que vale es la imagen en la mente del consumidor.
Hay que vender lo que no se le ocurrió a nadie, posicionarse y hacer marketing.
Esto no se logra vendiendo no sé qué a no sé quién.
Cambiar la página para convertir al navegante en suscriptor.
La web es pasiva, un lugar que espera, el e-mail es dinámico, transporta a cualquier lugar y en segundos, mensajes que motivan a volver. Un internauta no compra hasta no familiarizarse. Del interés llega al deseo y del deseo surge la venta. Hay que conseguir su correo electrónico a cambio de algo: un boletín, software a descargar, informes, obsequios; especificando nuestra política de privacidad.
Haga "Click".
"Click" como sustantivo significa "golpe seco". El marketing digital lo convirtió en un verbo: "Clickea aquí". Entonces aproveche y haga click en su cerebro, para que nazca una idea de costo cero, la idea de que usted puede ser primero en internet. Cambiar la página por smart web – la página inteligente- es aplicar la receta de Einstein: es una locura pensar en mejorar haciendo más de lo mismo. Debe cambiar la página si es que desea progresar. Esto se llama destrucción creativa: es destruirse uno mismo antes que lo haga un competidor.
Doctor Horacio Krell, director fundador de Ilvem.
horaciokrell@ilvem.com
lunes, 23 de junio de 2008
OTRO TENTACULO PARA EL PULPO
Confronte, el sitio comparador de precios, tiendas y productos, firmó un acuerdo comercial con Compañía de Medios Digitales (CMD) S.A., una empresa de Grupo Clarín.
El portal, que nació en octubre de 2006 y que actualmente tiene presencia en Argentina, Chile, España, México y Venezuela, fue rediseñado para su relanzamiento. Dentro de www.confronte.com se pueden encontrar miles de ofertas para comparar de todas las marcas y las principales tiendas para que los usuarios puedan tomar la mejor decisión de compra.
"Actualmente más del 66% de los usuarios de Internet ya investigan sobre su futura compra en Internet y el 37% ya compró productos en forma on-line. Creemos que Confronte.com es una excelente plataforma para grandes marcas y empresas de retail que cada día utilizan más Internet cómo canal de ventas y promoción de sus productos" sostuvo Patricia Jebsen, Gerente de Negocios y Operaciones de Comercio Electrónico de Clarín Global.
Entre las principales tiendas, se puede encontrar a Bonesi, Boutique Del Libro, Copumundo, DeAutos, Electronet Carrefour, Falabella, Fravega, Garbarino, Grupo Márquez, Kosiuko, La casa del Audio, Librería Santa Fe, MacStation, Musimundo, Prometeo, Tematika, Sanyo Outlet, Solo Deportes, SonyStyle y Walmart, entre muchas otras. En cuanto a marcas, se pueden hallar ofertas de Apple, Atma, BGH, Bosch, Braun, Canon, Casio, Disney, Electrolux, Epson, General Electric, HP, JVC, Kingston, Microsoft, Nikon, Noblex, Panasonic, Philips, Pioneer, Philco, Samsung, Sanyo, Sony, Viewsonic, Whirlpool, entre otras.
El portal, que nació en octubre de 2006 y que actualmente tiene presencia en Argentina, Chile, España, México y Venezuela, fue rediseñado para su relanzamiento. Dentro de www.confronte.com se pueden encontrar miles de ofertas para comparar de todas las marcas y las principales tiendas para que los usuarios puedan tomar la mejor decisión de compra.
"Actualmente más del 66% de los usuarios de Internet ya investigan sobre su futura compra en Internet y el 37% ya compró productos en forma on-line. Creemos que Confronte.com es una excelente plataforma para grandes marcas y empresas de retail que cada día utilizan más Internet cómo canal de ventas y promoción de sus productos" sostuvo Patricia Jebsen, Gerente de Negocios y Operaciones de Comercio Electrónico de Clarín Global.
Entre las principales tiendas, se puede encontrar a Bonesi, Boutique Del Libro, Copumundo, DeAutos, Electronet Carrefour, Falabella, Fravega, Garbarino, Grupo Márquez, Kosiuko, La casa del Audio, Librería Santa Fe, MacStation, Musimundo, Prometeo, Tematika, Sanyo Outlet, Solo Deportes, SonyStyle y Walmart, entre muchas otras. En cuanto a marcas, se pueden hallar ofertas de Apple, Atma, BGH, Bosch, Braun, Canon, Casio, Disney, Electrolux, Epson, General Electric, HP, JVC, Kingston, Microsoft, Nikon, Noblex, Panasonic, Philips, Pioneer, Philco, Samsung, Sanyo, Sony, Viewsonic, Whirlpool, entre otras.
lunes, 16 de junio de 2008
HISTORIAS DE GANADORES Y PERDEDORES
“Si quieres ser grande, debes tener el valor de fracasar y aún así,
seguir adelante. Que la gente se pregunte cómo puedes, a pesar de ello,
continuar sonriendo”.
Levantarse cada día, enfrentarlo con optimismo, disfrutar de las cosas cotidianas y mantener el equilibrio entre nuestros actos y pensamientos, con nuestras emociones y sentimientos, puede ser un buen principio.
Nada fácil, si no fuera porque los argentinos lo hacemos, casi instintivamente, a lo largo de nuestras vidas.
Acostumbrados a vivir en un país cambiante, sorpresivo, dramático y absurdo, brillante y solidario, egoísta y “careta”, estamos ya sobreadaptados al contexto.
Especialistas en hacer leña del árbol caído, fabricamos ídolos con la misma facilidad con que los destruimos. Nos encolumnamos rápido del lado del exitoso pero saltamos al agua cuando aparecen las primeras grandes olas.
Esto, que parecería solo una descripción del “argentino medio”, sirve bien para explicar lo que aconteció a muchas franquicias en los últimos tiempos.
Las condiciones de tremenda inestabilidad de la Argentina, tuvieron como efecto el surgimiento de numerosas pequeñas empresas, que salieron a ganar espacios allí donde los actores tradicionales y los grandes jugadores los dejaban vacíos.
Así, envalentonados por éxitos iniciales, muchos lograron hacer crecer sus marcas, empujados por la sed de consumo emergente de la salida de la gran crisis del 2001.
Sin embargo, esto no es un factor suficiente para “mantenerse” en el mercado, y para crear “éxitos sustentables” en el tiempo. Y quienes idealizaron a aquellos empresarios, esas marcas y sus posibilidades, se quedaron “colgados en las alturas”, como diría el Nano Serrat.
Y rápido salieron a buscar culpables. El mercado, el país, la contraparte de su contrato de franquicia, los consumidores o los proveedores. En general, nadie asumió la responsabilidad en su propio “fracaso”.
La historia del franchising en el mundo, no sólo en la Argentina, está llena de historias de ganadores y perdedores, sólo que estas últimas están prolijamente ocultas para no desanimar a potenciales inversores en el sistema
La franquicia es, ni más ni menos, una formidable herramienta de crecimiento para las empresas y las personas. Pero no la “llave del éxito”, la garantía de rentabilidad eterna o el “seguro de vida” para franquiciantes o franquiciados.
Si las estadísticas disponibles en general, se nutrieran de información más verídica, los números del franchising en la Argentina se verían menos optimistas, pero más reales y creíbles.
Nos incumbe a todos aprender de los errores, sincerar nuestro discurso y construir para nuestra comunidad de negocios, una cultura que, lejos del falso exitismo, trasmita seguridades, transparencia y respeto por los principales valores; ética, honradez y esfuerzo, como complementos indispensables de la inversión de capital.
Y si las cosas no salen bien, a levantar la frente y a salir adelante, que para el minuto noventa del partido que cada uno juega en su vida, seguramente todavía falta bastante.
Pero asumiendo cada uno sus propias responsabilidades, porque es esa la única manera de crecer.
seguir adelante. Que la gente se pregunte cómo puedes, a pesar de ello,
continuar sonriendo”.
Levantarse cada día, enfrentarlo con optimismo, disfrutar de las cosas cotidianas y mantener el equilibrio entre nuestros actos y pensamientos, con nuestras emociones y sentimientos, puede ser un buen principio.
Nada fácil, si no fuera porque los argentinos lo hacemos, casi instintivamente, a lo largo de nuestras vidas.
Acostumbrados a vivir en un país cambiante, sorpresivo, dramático y absurdo, brillante y solidario, egoísta y “careta”, estamos ya sobreadaptados al contexto.
Especialistas en hacer leña del árbol caído, fabricamos ídolos con la misma facilidad con que los destruimos. Nos encolumnamos rápido del lado del exitoso pero saltamos al agua cuando aparecen las primeras grandes olas.
Esto, que parecería solo una descripción del “argentino medio”, sirve bien para explicar lo que aconteció a muchas franquicias en los últimos tiempos.
Las condiciones de tremenda inestabilidad de la Argentina, tuvieron como efecto el surgimiento de numerosas pequeñas empresas, que salieron a ganar espacios allí donde los actores tradicionales y los grandes jugadores los dejaban vacíos.
Así, envalentonados por éxitos iniciales, muchos lograron hacer crecer sus marcas, empujados por la sed de consumo emergente de la salida de la gran crisis del 2001.
Sin embargo, esto no es un factor suficiente para “mantenerse” en el mercado, y para crear “éxitos sustentables” en el tiempo. Y quienes idealizaron a aquellos empresarios, esas marcas y sus posibilidades, se quedaron “colgados en las alturas”, como diría el Nano Serrat.
Y rápido salieron a buscar culpables. El mercado, el país, la contraparte de su contrato de franquicia, los consumidores o los proveedores. En general, nadie asumió la responsabilidad en su propio “fracaso”.
La historia del franchising en el mundo, no sólo en la Argentina, está llena de historias de ganadores y perdedores, sólo que estas últimas están prolijamente ocultas para no desanimar a potenciales inversores en el sistema
La franquicia es, ni más ni menos, una formidable herramienta de crecimiento para las empresas y las personas. Pero no la “llave del éxito”, la garantía de rentabilidad eterna o el “seguro de vida” para franquiciantes o franquiciados.
Si las estadísticas disponibles en general, se nutrieran de información más verídica, los números del franchising en la Argentina se verían menos optimistas, pero más reales y creíbles.
Nos incumbe a todos aprender de los errores, sincerar nuestro discurso y construir para nuestra comunidad de negocios, una cultura que, lejos del falso exitismo, trasmita seguridades, transparencia y respeto por los principales valores; ética, honradez y esfuerzo, como complementos indispensables de la inversión de capital.
Y si las cosas no salen bien, a levantar la frente y a salir adelante, que para el minuto noventa del partido que cada uno juega en su vida, seguramente todavía falta bastante.
Pero asumiendo cada uno sus propias responsabilidades, porque es esa la única manera de crecer.
lunes, 9 de junio de 2008
"CRONOCRIMENES" : ESTRENO POR PARTIDA DOBLE
Se estrenará el 27 de junio con juego incluido. De momento, el juego interactivo ha dado sus frutos: casi 2.100 registrados y más de 100.000 visitantes en el primer mes.
Los patrocinadores del primer largometraje de Nacho Vigalondo, "Los cronocrímenes", han decidido salirse de los cauces habituales de patrocinio de un película y han apostado por una experiencia pionera en España: inventar un juego interactivo para preparar el estreno del próximo 27 de junio.
A Marta López le han despedido sin razón aparente y decide demandar a su empresa, pero al recabar información acerca de sus actividades, descubre una serie de hechos inquietantes: la compañía desarrolla extraños y peligrosos proyectos que están produciendo fenómenos paranormales. Y no sólo eso: su jefe ha desarrollado una tecnología secreta que ha provocado su propia desaparición, dejando tras de sí las pistas de un fascinante misterio. Consciente de la envergadura de su problema, Marta se graba en vídeo pidiendo ayuda a todo aquél que visite la página oficial del juego
para así resolver juntos los enigmas y las pruebas que se va encontrando.
Este es el punto de partida de un juego que nació el 25 de abril y que ya cuenta con 2086 jugadores registrados, creciendo a una media de 100 personas por día, y 100.000 visitas, además de con ofertas de empresas que quieren convertirlo en un videojuego comercial. "Son cifras fantásticas y mejores que otras películas que se han patrocinado de manera similar como "Inteligencia Artificial", apuntó el responsable de marketing de "Los cronocrímenes", Marcos Campos, en la presentación del juego hoy en Madrid.
"Gracias a Internet los cineastas podemos estar más cerca de nuestro público y entablar una relación honesta y sobre todo divertida con ella", señaló el director de la película, Nacho Vigalondo, que en 2005 pisó la alfombra roja del "Kodak Theatre" como nominado por su corto "7:35 de la mañana".
Desde que se estrenó el juego, el blog del cineasta, que tenía una media de 200 entradas diarias, registra ahora 20.000 comentarios diarios. "Es maravilloso ver que vive por sí mismo todo esto", apostilló un Vigalondo sorprendido por la acogida que ha tenido el juego, que también ha impulsado nuevos foros donde los jugadores intercambian experiencias e información.
El juego tiene dos escenarios principales: la propia web de "Los cronocrímenes", que una vez que el jugador se inscribe toma el aspecto del blog de Marta López, un personaje ficticio que encarna la actriz Mar del Hoyo; y la de la empresa ficticia en la que trabajó la protagonista, "Crystalia", aparentemente una web corporativa normal.
A lo largo de varias semanas se proponen a los jugadores una serie de retos que se completarán con la película. El diseñador del juego, Alejandro Pérez, explicó cómo en la primera fase los jugadores tuvieron que sintonizar con el programa de Radio 3, "El séptimo vicio" para encontrar una pista y cómo en la segunda fase éstas estaban escondidas en páginas web reales.
Pérez, que aseguró que no están "siendo crueles con los jugadores sino mimándolos sin que los mismos se den cuenta", adelantó que el escenario de la tercera fase será la página de "Crystalia" y descubrió una nueva pista a todos los internautas que acudieron a la presentación: "El primer prototipo fallido se llama C6A, pero este no es su nombre completo".
Los ganadores del juego serán invitados a la "premiere" de la película el 5 de junio, que también será innovadora ya que tendrá lugar en un avión, destino Santa Cruz de Tenerife. "Los Cronocrímenes" llegará a los cines el 27 de junio y su trama no tendrá que ver con la del juego aunque "habrá un punto de conexión y tendrá un "feeling" similar" según Pérez.
Karra Elejalde, Bárbara Goenaga, Candela Fernández, Juan Inciarte y el propio Vigalondo, protagonizarán una historia de un hombre que accidentalmente viaja en el tiempo y se traslada al pasado, donde se encuentra consigo mismo, una chica desnuda en medio del bosque y un extraño y violento individuo con la cara cubierta por un vendaje de color rosa.
Los patrocinadores del primer largometraje de Nacho Vigalondo, "Los cronocrímenes", han decidido salirse de los cauces habituales de patrocinio de un película y han apostado por una experiencia pionera en España: inventar un juego interactivo para preparar el estreno del próximo 27 de junio.
A Marta López le han despedido sin razón aparente y decide demandar a su empresa, pero al recabar información acerca de sus actividades, descubre una serie de hechos inquietantes: la compañía desarrolla extraños y peligrosos proyectos que están produciendo fenómenos paranormales. Y no sólo eso: su jefe ha desarrollado una tecnología secreta que ha provocado su propia desaparición, dejando tras de sí las pistas de un fascinante misterio. Consciente de la envergadura de su problema, Marta se graba en vídeo pidiendo ayuda a todo aquél que visite la página oficial del juego
para así resolver juntos los enigmas y las pruebas que se va encontrando.
Este es el punto de partida de un juego que nació el 25 de abril y que ya cuenta con 2086 jugadores registrados, creciendo a una media de 100 personas por día, y 100.000 visitas, además de con ofertas de empresas que quieren convertirlo en un videojuego comercial. "Son cifras fantásticas y mejores que otras películas que se han patrocinado de manera similar como "Inteligencia Artificial", apuntó el responsable de marketing de "Los cronocrímenes", Marcos Campos, en la presentación del juego hoy en Madrid.
"Gracias a Internet los cineastas podemos estar más cerca de nuestro público y entablar una relación honesta y sobre todo divertida con ella", señaló el director de la película, Nacho Vigalondo, que en 2005 pisó la alfombra roja del "Kodak Theatre" como nominado por su corto "7:35 de la mañana".
Desde que se estrenó el juego, el blog del cineasta, que tenía una media de 200 entradas diarias, registra ahora 20.000 comentarios diarios. "Es maravilloso ver que vive por sí mismo todo esto", apostilló un Vigalondo sorprendido por la acogida que ha tenido el juego, que también ha impulsado nuevos foros donde los jugadores intercambian experiencias e información.
El juego tiene dos escenarios principales: la propia web de "Los cronocrímenes", que una vez que el jugador se inscribe toma el aspecto del blog de Marta López, un personaje ficticio que encarna la actriz Mar del Hoyo; y la de la empresa ficticia en la que trabajó la protagonista, "Crystalia", aparentemente una web corporativa normal.
A lo largo de varias semanas se proponen a los jugadores una serie de retos que se completarán con la película. El diseñador del juego, Alejandro Pérez, explicó cómo en la primera fase los jugadores tuvieron que sintonizar con el programa de Radio 3, "El séptimo vicio" para encontrar una pista y cómo en la segunda fase éstas estaban escondidas en páginas web reales.
Pérez, que aseguró que no están "siendo crueles con los jugadores sino mimándolos sin que los mismos se den cuenta", adelantó que el escenario de la tercera fase será la página de "Crystalia" y descubrió una nueva pista a todos los internautas que acudieron a la presentación: "El primer prototipo fallido se llama C6A, pero este no es su nombre completo".
Los ganadores del juego serán invitados a la "premiere" de la película el 5 de junio, que también será innovadora ya que tendrá lugar en un avión, destino Santa Cruz de Tenerife. "Los Cronocrímenes" llegará a los cines el 27 de junio y su trama no tendrá que ver con la del juego aunque "habrá un punto de conexión y tendrá un "feeling" similar" según Pérez.
Karra Elejalde, Bárbara Goenaga, Candela Fernández, Juan Inciarte y el propio Vigalondo, protagonizarán una historia de un hombre que accidentalmente viaja en el tiempo y se traslada al pasado, donde se encuentra consigo mismo, una chica desnuda en medio del bosque y un extraño y violento individuo con la cara cubierta por un vendaje de color rosa.
lunes, 2 de junio de 2008
ACUARELAS DE HITLER "PINTARRAJEADAS"
Trece acuarelas de Adolf Hitler alteradas por los hermanos Chapman, los 'chicos malos' del movimiento conocido como Young Brit Art, protagonizan una exposición que se inauguró hoy en la galería White Cube de Londres.
Jake y Dinos Chapman compraron las pinturas de forma anónima a coleccionistas de todo el mundo por 115.000 libras (195.500 euros, 226.550 dólares).
Las acuarelas, autentificadas como obras del frustrado pintor que fue el 'führer' de Alemania, reflejan paisajes naturales y urbanos.
Los controvertidos artistas han transformado -la galería usa el término 'aniquilado'- las pinturas con arcos iris, cielos psicodélicos, corazones flotantes y caras sonrientes que decoran los fondos.
Las obras resultantes valen ahora 685.000 libras (869.950 euros, 1,3 millones de dólares) y pueden verse en una muestra titulada jocosamente 'Si Hitler hubiese sido hippie, qué felices seríamos todos', que puede visitarse hasta el próximo 12 de julio.
El título juega con la popular idea de que si Hitler se hubiera sentido más satisfecho como pintor, ni la II Guerra Mundial, ni el Holocausto habrían tenido lugar.
De joven y antes de dedicarse a la política, el 'führer' mostró cierto talento artístico y quiso estudiar en la Academia de Bellas Artes de Viena, pero esta institución académica rechazó dos veces su ingreso, toda vez que llegó a pintar un millar de cuadros.
Los hermanos Chapman creen que el líder nazi 'se retorcería en su tumba' si viera los retoques que le han dado a sus obras, que califican de 'sosas e inexpresivas y que no denotan presentimiento alguno del genocidio que estaba por venir'.
Jake considera que las pinturas de Hitler 'no son ofensivas en sí mismas' y niega, junto con su hermano, que la exposición sea irrespetuosa o que busque servirse de la notoriedad del gobernante nazi para llamar la atención.
James Smith, director del Centro del Holocausto de Newark (centro de Inglaterra), afirmó que 'la mediocridad y sosería de Hitler como artista ilustran que no hay que ser un genio o un psicópata para organizar un genocidio'.
'Pintar sobre sus obras originales para expresar una opinión sobre el pasado y su relación con el presente es probablemente la forma más apropiada de vandalismo que he visto', agregó Smith.
Los hermanos Chapman ya desfiguraron en 2003 varios grabados de del pintor español Francisco de Goya (1746-1828) de la serie 'Los Desastres de la Guerra', añadiéndoles caras cómicas, intervención que titularon con una popular expresión inglesa, 'Insult to Injury' (algo asó como insultar además de herir).
Tres años antes, los artistas presentaron una instalación titulada 'Hell' ('Infierno'), consistente en figuras en miniatura de nazis metidos en nueve recipientes de cristal dispuestos en forma de esvástica, aunque esa obra se destruyó en un incendio en el 2004.
En la exposición, por cierto, los 'enfants terribles' del arte británico presentan una nueva versión de esa instalación, que se titula 'Fucking Hell' (algo así como 'jodido infierno') y ponen a desfilar a miles de soldados nazis de plástico que cometen torturas.
Jake y Dinos Chapman compraron las pinturas de forma anónima a coleccionistas de todo el mundo por 115.000 libras (195.500 euros, 226.550 dólares).
Las acuarelas, autentificadas como obras del frustrado pintor que fue el 'führer' de Alemania, reflejan paisajes naturales y urbanos.
Los controvertidos artistas han transformado -la galería usa el término 'aniquilado'- las pinturas con arcos iris, cielos psicodélicos, corazones flotantes y caras sonrientes que decoran los fondos.
Las obras resultantes valen ahora 685.000 libras (869.950 euros, 1,3 millones de dólares) y pueden verse en una muestra titulada jocosamente 'Si Hitler hubiese sido hippie, qué felices seríamos todos', que puede visitarse hasta el próximo 12 de julio.
El título juega con la popular idea de que si Hitler se hubiera sentido más satisfecho como pintor, ni la II Guerra Mundial, ni el Holocausto habrían tenido lugar.
De joven y antes de dedicarse a la política, el 'führer' mostró cierto talento artístico y quiso estudiar en la Academia de Bellas Artes de Viena, pero esta institución académica rechazó dos veces su ingreso, toda vez que llegó a pintar un millar de cuadros.
Los hermanos Chapman creen que el líder nazi 'se retorcería en su tumba' si viera los retoques que le han dado a sus obras, que califican de 'sosas e inexpresivas y que no denotan presentimiento alguno del genocidio que estaba por venir'.
Jake considera que las pinturas de Hitler 'no son ofensivas en sí mismas' y niega, junto con su hermano, que la exposición sea irrespetuosa o que busque servirse de la notoriedad del gobernante nazi para llamar la atención.
James Smith, director del Centro del Holocausto de Newark (centro de Inglaterra), afirmó que 'la mediocridad y sosería de Hitler como artista ilustran que no hay que ser un genio o un psicópata para organizar un genocidio'.
'Pintar sobre sus obras originales para expresar una opinión sobre el pasado y su relación con el presente es probablemente la forma más apropiada de vandalismo que he visto', agregó Smith.
Los hermanos Chapman ya desfiguraron en 2003 varios grabados de del pintor español Francisco de Goya (1746-1828) de la serie 'Los Desastres de la Guerra', añadiéndoles caras cómicas, intervención que titularon con una popular expresión inglesa, 'Insult to Injury' (algo asó como insultar además de herir).
Tres años antes, los artistas presentaron una instalación titulada 'Hell' ('Infierno'), consistente en figuras en miniatura de nazis metidos en nueve recipientes de cristal dispuestos en forma de esvástica, aunque esa obra se destruyó en un incendio en el 2004.
En la exposición, por cierto, los 'enfants terribles' del arte británico presentan una nueva versión de esa instalación, que se titula 'Fucking Hell' (algo así como 'jodido infierno') y ponen a desfilar a miles de soldados nazis de plástico que cometen torturas.
sábado, 24 de mayo de 2008
H.R. GIGER`S BAR & MUSEUM
El interior de este entorno parece de otro mundo, cubierto por una boveda de huesos el bar-museo de H. R. Giger te transporta dentro de una extraña y gigantesca criatura fosilizada, sin embargo las sillas, mesas y jeroglíficos tallados en el suelo parecen más propios de una lejana civilización del futuro o un asentamiento alienígena de sospechosas intenciones. Y es que cada detalle esta llevado al máximo para envolver al visitante en un angustioso decorado con un estilo característico que hizo famoso al diseñador de tal escalofriante "antro" en películas como Alien el Octavo pasajero.
El artísta ha reformado el interior de un castillo de 400 años en lo alto de una colina de la pintoresca ciudad de Gruyères (Suiza), con una estructura laberíntica y paredes de dos metros de espesor es el culmen del trabajo de un artísta con más de 40años de experiencia creando las más aterradoras criaturas y decorados.
El bar fue inagurado el 12 de abril del 2003 tras cuatro años de trabajo en los cuales el propio artísta se involucró al máximo, creando con sus propias manos muchas de las estructuras, de este modo se aseguró que el éxito del bar estuviese asegurado pues anteriormente dos proyectos en Tokio (Japón) y New York (Estados Unidos) fueron cerrados por falta de éxito, actualmente sólo quedan dos bares-museo de Giger abiertos en el mundo. El que os mostramos en este repotaje y uno más en Chur la ciudad natal del artísta, también en Suiza.
El artísta ha reformado el interior de un castillo de 400 años en lo alto de una colina de la pintoresca ciudad de Gruyères (Suiza), con una estructura laberíntica y paredes de dos metros de espesor es el culmen del trabajo de un artísta con más de 40años de experiencia creando las más aterradoras criaturas y decorados.
El bar fue inagurado el 12 de abril del 2003 tras cuatro años de trabajo en los cuales el propio artísta se involucró al máximo, creando con sus propias manos muchas de las estructuras, de este modo se aseguró que el éxito del bar estuviese asegurado pues anteriormente dos proyectos en Tokio (Japón) y New York (Estados Unidos) fueron cerrados por falta de éxito, actualmente sólo quedan dos bares-museo de Giger abiertos en el mundo. El que os mostramos en este repotaje y uno más en Chur la ciudad natal del artísta, también en Suiza.
lunes, 19 de mayo de 2008
Concurso de animación para el caribe y Latinoamerica, Animae Caribe 2008
Como una parte del festival Animae Caribe 2008 (septiembre 25-27, 2008), la Universidad de Trinidad y Tobago (UTT) y Toon Boom están lanzando un concurso de animación a través de la red (Internet). Abierto a mentes creativas en el Caribe y América Latina, el tema para este concurso es: Uniendo al Caribe y América Latina a través de las Artes y Festivales Locales.
La edición del Festival Toon Boom – El Caribe y América Latina - esta programada entre el 24 de abril y el 25 de septiembre del 2008. El evento está organizado en colaboración con La Universidad de Trinidad y Tobago y Toon Boom Animation.
Pueden participar las películas o cortos animados para la red creadas usando Toon Boom Studio, Digital Pro, Adobe Flash, Shockwave (.SWF), u otra aplicación equivalente pueden ser enviadas en cualquier idioma (ingles, español o portugués) respetando el tema Uniendo al Caribe y América Latina a través de las Artes y Festivales Locales. La fecha de producción debe ser entre septiembre 1, 2007 y agosto 15, 2008.Si la creación es interactiva, la opción "autoplay" es aceptada. Los juegos no son elegibles.
Solamente las películas para la red realizadas por mentes creativas localizadas el el Caribe y América Latina seran aceptadas.
A partir del 24 de Abril y hasta el 15 de septiembre del 2008, todos los participantes pueden entrar al concurso utilizando el formulario de inscripción que se encuentra en la página de Internet de Toon Boom Formulario de inscripcion.
La edición del Festival Toon Boom – El Caribe y América Latina - esta programada entre el 24 de abril y el 25 de septiembre del 2008. El evento está organizado en colaboración con La Universidad de Trinidad y Tobago y Toon Boom Animation.
Pueden participar las películas o cortos animados para la red creadas usando Toon Boom Studio, Digital Pro, Adobe Flash, Shockwave (.SWF), u otra aplicación equivalente pueden ser enviadas en cualquier idioma (ingles, español o portugués) respetando el tema Uniendo al Caribe y América Latina a través de las Artes y Festivales Locales. La fecha de producción debe ser entre septiembre 1, 2007 y agosto 15, 2008.Si la creación es interactiva, la opción "autoplay" es aceptada. Los juegos no son elegibles.
Solamente las películas para la red realizadas por mentes creativas localizadas el el Caribe y América Latina seran aceptadas.
A partir del 24 de Abril y hasta el 15 de septiembre del 2008, todos los participantes pueden entrar al concurso utilizando el formulario de inscripción que se encuentra en la página de Internet de Toon Boom Formulario de inscripcion.
lunes, 12 de mayo de 2008
¿PIENSAN IRSE DE IRAK?
Los diplomáticos norteamericanos ocupan a partir del presente mens de mayo, la gigantesca embajada construida en la Zona Verde de Bagdad. Con una superficie de más de 40 hectáreas, la construcción ha costado más de 700 millones de dólares y se estima que producirá gastos anuales de 1.200 millones de dólares. Más que un plan de retirada, este gasto sugiere la idea de una presencia limitar indefinida.
Por Alberto Piris.
Por mucho que se desarrolle una discusión interminable sobre la posible retirada militar de Irak, los hechos y las realidades sobre el terreno parecen contradecir cualquier intención de retirada. Podría sospecharse que si la Casa Blanca contribuye a fomentar ese debate de cuando en cuando, es precisamente porque desea distraer a la opinión pública del núcleo central del problema: EEUU no abandonará Irak, aunque las razones para hacerlo sean abrumadoramente convincentes.
Según informa la agencia AP, durante el mes de mayo los diplomáticos estadounidenses comenzarán a ocupar la gigantesca embajada construida en la Zona Verde bagdadí, cuyo costo se estima en 736 millones de dólares. Comparada en extensión con el Estado Vaticano, es la mayor representación diplomática de EEUU. Está constituida por una veintena de edificios resistentes a las explosiones, ocupa una superficie de más de 40 hectáreas y proporciona “espacio de trabajo fortificado” a unos mil funcionarios, además de numerosos vigilantes armados, personal contratado, de servicio y auxiliares de todo tipo, por un total de cerca de cuatro mil personas. De fuentes senatoriales, se sabe que su costo anual rondará los 1.200 millones de dólares.
Dispone central eléctrica propia, de suministro de agua independiente, campos de deportes, piscinas, centros comerciales y toda clase de establecimientos que la convierten en un fragmento de EEUU enclavado en el corazón de Bagdad. Y aunque también está dotada de un sistema autónomo de defensa antiaérea contra misiles, durante algún tiempo el personal que trabajaba en su construcción tuvo que protegerse de los ataques con mortero de los iraquíes que pretendían mostrar la vulnerabilidad del impresionante complejo.
No se trata de una simple embajada de EEUU en un país extranjero. Más bien, cabría sospechar que estamos ante la futura embajada estadounidense en Medio Oriente, desde la que el Imperio intentará controlar una zona tan crítica para sus intereses. Es, al menos, lo que opinan algunas fuentes vinculadas al servicio exterior de Estados Unidos. ¿Es esto compatible con cualquier plan de retirada de Irak? Por descomunales que parezcan los recursos de EEUU, no parece lógico invertir tanto dinero y esfuerzos en algo que habría que abandonar en un plazo relativamente corto.
Además, las tropas de EEUU han echado ya profundas raíces en territorio iraquí. Las cuatro grandes bases militares proyectadas inicialmente por las fuerzas armadas de EEUU han sido progresivamente reforzadas, lejos de los focos de los medios de comunicación. Al norte de Bagdad se halla la enorme base aérea de Balad, que alberga a unas cuarenta mil personas. La base de Al Asad es también otro gran complejo dotado de toda clase de servicios de esparcimiento y descanso para los militares, lo que hace que sea llamada coloquialmente Camp Cupcake, o “campamento de pastas para té”.
Según se leía en la página web del británico The Guardian hace unos días, se han preparado planes secretos para el futuro de las fuerzas estadounidenses en Irak, en los que se prevé una “presencia militar sin límite definido”. En las negociaciones entabladas entre los gobiernos de Washington y Bagdad se pretende sustituir el mandato de Naciones Unidas por un acuerdo bilateral que autorice a EEUU a “efectuar operaciones militares en Irak y detener a quienes se considere necesario por motivos de seguridad”. Aunque la autorización se describe como “temporal” y se indica que “no se desea mantener bases ni presencia militar permanente”, al no haber establecido un plazo límite es fácil deducir que ambas expresiones sólo pretenden suavizar los términos del acuerdo y hacerlo más aceptable por la opinión pública doméstica.
Si a esto se une el ocultado factor petrolífero, y el hecho de que el ejército iraquí es todavía incapaz de garantizar la seguridad del Estado sin progreso en este sentido, no parece que la presencia militar extranjera en Irak vaya a disminuir.
Cuestión ésta que tendrá que abordar con presteza el nuevo presidente de EEUU, toda vez que los candidatos que ahora pugnan por serlo dejan ese asunto en manos de sus asesores, que muestran una errática percepción del problema, más interesados en conseguir votos en las elecciones del próximo noviembre que en resolver uno de los más graves problemas de política internacional en los que EEUU se ha visto sumido en el curso de toda su historia.
La fuente: El autor es general de artillería de España (en la reserva) y analista del Centro de Investigación para la Paz (FUHEM). Su artículo se publica por gentileza del Centro de Colaboraciones Solidarias (CCS).
Por Alberto Piris.
Por mucho que se desarrolle una discusión interminable sobre la posible retirada militar de Irak, los hechos y las realidades sobre el terreno parecen contradecir cualquier intención de retirada. Podría sospecharse que si la Casa Blanca contribuye a fomentar ese debate de cuando en cuando, es precisamente porque desea distraer a la opinión pública del núcleo central del problema: EEUU no abandonará Irak, aunque las razones para hacerlo sean abrumadoramente convincentes.
Según informa la agencia AP, durante el mes de mayo los diplomáticos estadounidenses comenzarán a ocupar la gigantesca embajada construida en la Zona Verde bagdadí, cuyo costo se estima en 736 millones de dólares. Comparada en extensión con el Estado Vaticano, es la mayor representación diplomática de EEUU. Está constituida por una veintena de edificios resistentes a las explosiones, ocupa una superficie de más de 40 hectáreas y proporciona “espacio de trabajo fortificado” a unos mil funcionarios, además de numerosos vigilantes armados, personal contratado, de servicio y auxiliares de todo tipo, por un total de cerca de cuatro mil personas. De fuentes senatoriales, se sabe que su costo anual rondará los 1.200 millones de dólares.
Dispone central eléctrica propia, de suministro de agua independiente, campos de deportes, piscinas, centros comerciales y toda clase de establecimientos que la convierten en un fragmento de EEUU enclavado en el corazón de Bagdad. Y aunque también está dotada de un sistema autónomo de defensa antiaérea contra misiles, durante algún tiempo el personal que trabajaba en su construcción tuvo que protegerse de los ataques con mortero de los iraquíes que pretendían mostrar la vulnerabilidad del impresionante complejo.
No se trata de una simple embajada de EEUU en un país extranjero. Más bien, cabría sospechar que estamos ante la futura embajada estadounidense en Medio Oriente, desde la que el Imperio intentará controlar una zona tan crítica para sus intereses. Es, al menos, lo que opinan algunas fuentes vinculadas al servicio exterior de Estados Unidos. ¿Es esto compatible con cualquier plan de retirada de Irak? Por descomunales que parezcan los recursos de EEUU, no parece lógico invertir tanto dinero y esfuerzos en algo que habría que abandonar en un plazo relativamente corto.
Además, las tropas de EEUU han echado ya profundas raíces en territorio iraquí. Las cuatro grandes bases militares proyectadas inicialmente por las fuerzas armadas de EEUU han sido progresivamente reforzadas, lejos de los focos de los medios de comunicación. Al norte de Bagdad se halla la enorme base aérea de Balad, que alberga a unas cuarenta mil personas. La base de Al Asad es también otro gran complejo dotado de toda clase de servicios de esparcimiento y descanso para los militares, lo que hace que sea llamada coloquialmente Camp Cupcake, o “campamento de pastas para té”.
Según se leía en la página web del británico The Guardian hace unos días, se han preparado planes secretos para el futuro de las fuerzas estadounidenses en Irak, en los que se prevé una “presencia militar sin límite definido”. En las negociaciones entabladas entre los gobiernos de Washington y Bagdad se pretende sustituir el mandato de Naciones Unidas por un acuerdo bilateral que autorice a EEUU a “efectuar operaciones militares en Irak y detener a quienes se considere necesario por motivos de seguridad”. Aunque la autorización se describe como “temporal” y se indica que “no se desea mantener bases ni presencia militar permanente”, al no haber establecido un plazo límite es fácil deducir que ambas expresiones sólo pretenden suavizar los términos del acuerdo y hacerlo más aceptable por la opinión pública doméstica.
Si a esto se une el ocultado factor petrolífero, y el hecho de que el ejército iraquí es todavía incapaz de garantizar la seguridad del Estado sin progreso en este sentido, no parece que la presencia militar extranjera en Irak vaya a disminuir.
Cuestión ésta que tendrá que abordar con presteza el nuevo presidente de EEUU, toda vez que los candidatos que ahora pugnan por serlo dejan ese asunto en manos de sus asesores, que muestran una errática percepción del problema, más interesados en conseguir votos en las elecciones del próximo noviembre que en resolver uno de los más graves problemas de política internacional en los que EEUU se ha visto sumido en el curso de toda su historia.
La fuente: El autor es general de artillería de España (en la reserva) y analista del Centro de Investigación para la Paz (FUHEM). Su artículo se publica por gentileza del Centro de Colaboraciones Solidarias (CCS).
martes, 6 de mayo de 2008
BEYOND THE RAVE
El pasado jueves 17 de abril a las 22 horas MySpace.com estrenò oficialmente la serie-película de terror "Beyond the Rave" subtitulada en español.
Los veinte “web-episodios” se emitiren todos los lunes y miércoles desde el 21 de abril hasta el 16 de junio.
Hacía muchos años que la productora Hammer (la realizadora de Dràcula, Frankenstein y otros clásicos del terror) no tenia aparición televisiva, pero ahora ha vuelto a las andadas con esta producciòn para internet, ùnico medio por la cual podrà vèrsela, co-producida junto con MySpaceTV y el estudio Pure Grass.
La historia cuenta las últimas horas de libertad del soldado inglés Ed, quien a punto de partir rumbo a Iraq decide disfrutar de su última noche de locura. Sin embargo, ese momento de diversión se convierte abruptamente en una noche de terror cuando intenta recuperar a su novia, quien fue llevada por un grupo de hardcore ravers misteriosos liderado por el enigmático Melech. Todo se complica cuando se dan cuenta de que no logrará recuperarla antes del amanecer sin imaginar lo que va a encontrar.
El director de la serie-película es Matthias Hoene y el elenco es de origen inglés y está compuesto por Jamie Dornan (Maria Antonieta), Nora-Jane Noone (El Descenso), Tamer Hassan (Promesas del Este) y Sadie Frost (Drácula). Beyond the Rave contiene todos los ingredientes de una clásica película Hammer pero elaborada para la audiencia adulta del siglo XXI que incluye: vampiros, sangre, muerte y suspenso.
La historia completa se editarà pròximamente en formato DVD, la cual podrá ser bajada gratuitamente.
Los veinte “web-episodios” se emitiren todos los lunes y miércoles desde el 21 de abril hasta el 16 de junio.
Hacía muchos años que la productora Hammer (la realizadora de Dràcula, Frankenstein y otros clásicos del terror) no tenia aparición televisiva, pero ahora ha vuelto a las andadas con esta producciòn para internet, ùnico medio por la cual podrà vèrsela, co-producida junto con MySpaceTV y el estudio Pure Grass.
La historia cuenta las últimas horas de libertad del soldado inglés Ed, quien a punto de partir rumbo a Iraq decide disfrutar de su última noche de locura. Sin embargo, ese momento de diversión se convierte abruptamente en una noche de terror cuando intenta recuperar a su novia, quien fue llevada por un grupo de hardcore ravers misteriosos liderado por el enigmático Melech. Todo se complica cuando se dan cuenta de que no logrará recuperarla antes del amanecer sin imaginar lo que va a encontrar.
El director de la serie-película es Matthias Hoene y el elenco es de origen inglés y está compuesto por Jamie Dornan (Maria Antonieta), Nora-Jane Noone (El Descenso), Tamer Hassan (Promesas del Este) y Sadie Frost (Drácula). Beyond the Rave contiene todos los ingredientes de una clásica película Hammer pero elaborada para la audiencia adulta del siglo XXI que incluye: vampiros, sangre, muerte y suspenso.
La historia completa se editarà pròximamente en formato DVD, la cual podrá ser bajada gratuitamente.
lunes, 28 de abril de 2008
STARBUCKS EN B.A.
Starbucks, la famosa cadena americana que cuenta con más 40 tipos de café y una enorme cantidad de locales en Estados Unidos (más de 170 sólo en Manhattan) incluyendo pares que se encuentran uno enfrente del otro, podría instalar su primer local en la Argentina en el barrio con el metro cuadrado más caro de la Capital Federal:Puerto Madero.
Los rumores dicen que el local se ubicaría en Alicia Moreau de Justo 1768 o en Alicia Moreau de Justo y San Juan, donde actualmente hay un Burger King, pero nada de esto es a ciencia cierta.
Otras versiones, adelantan la posibilidad que el arrivo de la cadena estadounidense se concrete en alguno de los locales del shopping Alto Palermo, o en las cercanìas a este.
Si se confirma, y la gente que lo frecuenta es la misma clase de gente que lo hace en el país del norte, podría ser una muy buena noticia para escritores con sus laptops, policías (más precisamente detectives) y en general cualquier persona que quiera ir por la vida con un contenedor similar a aquel en el cual, hoy en día, nos sirven el café en McDonald’s.
En el caso de que vengan, ¿como qué exitoso local americano le irá? ¿triunfará como la de los arcos dorados o fracasará como Wendy’s y Dunkin’ Donuts?. Esperaremos.
martes, 22 de abril de 2008
GEORGE W. BUSH, ASESINADO.
El cada vez màs lejano 18 de octubre de 2007, diez dìas antes que se efectuaran las elecciones presidenciales en la Repùblica Argentina George W. Bush, por ese entonces presidente de los Estados Unidos era asesinado tras un atentado . . . eso segun los realizadores de "Death of a President", docu-drama-largo-metraje que pudo observarse por primera vez en el Festival Internacional de Cine de Toronto (donde obtuvo el Premio de la Crítica).
La mayoría de los políticos, entre ellos Hillary Clinton, la ha acusado de sensacionalista y de incitar a la violencia. Al momento de su estreno, varias cadenas estadounidenses se negaron a proyectar la película y la CNN a realizar publicidad.
La NPR, la cadena pública de radio de Estados Unidos, tampoco difundió anuncios del filme. Una portavoz de la emisora, Andi Sporkin, comentó que “emitir un anuncio provocaría confusión. Es bastante probable que generase una controversia significativa...", aseguró en declaraciones que fueron reproducidas por la agencia EFE.
La pelìcula ¿ es a favor de los que "hormonal o pasionalmente" desean la muerte del mandatario, o en realidad y por una suerte de efecto rebote, juega a favor de los que explotan la idea que el fundamentalismo islàmico es el godzilla al que no hay que darle tregua ?. Las apariencias, a veces engañan.
El formato de tipo documental en el que se desarollan las escenas montadas con archivos televisiovos y actuaciones de un elenco ad hoc y desconocido para el pùblico en general, provocan la sensaciòn real de ser espectador de un programa especial del National Geographic.
Definida por algunos como una pelìcula anti-norteamericana o anti-Bush y segun fuentes externas, el filme no logró despertar el interés de los norteamericanos, en general poco proclives a reconocer críticas sobre su país. Los datos muestran que Death of a President fue estrenada en 91 salas de los Estados Unidos y en 52 de Canadá, y que sólo recaudó 282.000 dólares en su primera fin de semana. El formato en DVD - un derrotero cada vez mas frecuente para films tildados de controversiales - incluye un comentario opcional en audio del director ademàs de entrevistas, una galería de fotos y subtítulos en inglés y español. Su versiòn "alternativa" - callejera, o simplemente trucha - se consigue por allì.
El film, originalmente del año 2006, llegarà a las salas de la Argentina en mayo del 2008.
FICHA DEL FILM :
TITULO ORIGINAL: Death of a President
PAIS: Gran Bretaña
DIRECCION: Gabriel Range
GUION: Gabriel Range, Simon Finch
ACTORES: Hend Ayoub, Brian Boland, Becky Ann Baker, Michael Reilly Burke, Neko Parham, Holly Barrett, Patricia Buckley, Bryan Cohen, Andrea Frisby, John R. Haley, Theophilus Jamal, Jay Patterson, Chavez Ravine, January Scarpino, Christian Stolte, Matt Ukena, James Urbaniak, Jay Whittaker.
GENERO: Falso documental / Drama
ESTRENO: 10 de septiembre de 2006 (Festival de Toronto), 27 de octubre de 2006 (Estados Unidos), 11 de octubre de 2007 (España), 29 de mayo de 2008 (Argentina)
La mayoría de los políticos, entre ellos Hillary Clinton, la ha acusado de sensacionalista y de incitar a la violencia. Al momento de su estreno, varias cadenas estadounidenses se negaron a proyectar la película y la CNN a realizar publicidad.
La NPR, la cadena pública de radio de Estados Unidos, tampoco difundió anuncios del filme. Una portavoz de la emisora, Andi Sporkin, comentó que “emitir un anuncio provocaría confusión. Es bastante probable que generase una controversia significativa...", aseguró en declaraciones que fueron reproducidas por la agencia EFE.
La pelìcula ¿ es a favor de los que "hormonal o pasionalmente" desean la muerte del mandatario, o en realidad y por una suerte de efecto rebote, juega a favor de los que explotan la idea que el fundamentalismo islàmico es el godzilla al que no hay que darle tregua ?. Las apariencias, a veces engañan.
El formato de tipo documental en el que se desarollan las escenas montadas con archivos televisiovos y actuaciones de un elenco ad hoc y desconocido para el pùblico en general, provocan la sensaciòn real de ser espectador de un programa especial del National Geographic.
Definida por algunos como una pelìcula anti-norteamericana o anti-Bush y segun fuentes externas, el filme no logró despertar el interés de los norteamericanos, en general poco proclives a reconocer críticas sobre su país. Los datos muestran que Death of a President fue estrenada en 91 salas de los Estados Unidos y en 52 de Canadá, y que sólo recaudó 282.000 dólares en su primera fin de semana. El formato en DVD - un derrotero cada vez mas frecuente para films tildados de controversiales - incluye un comentario opcional en audio del director ademàs de entrevistas, una galería de fotos y subtítulos en inglés y español. Su versiòn "alternativa" - callejera, o simplemente trucha - se consigue por allì.
El film, originalmente del año 2006, llegarà a las salas de la Argentina en mayo del 2008.
FICHA DEL FILM :
TITULO ORIGINAL: Death of a President
PAIS: Gran Bretaña
DIRECCION: Gabriel Range
GUION: Gabriel Range, Simon Finch
ACTORES: Hend Ayoub, Brian Boland, Becky Ann Baker, Michael Reilly Burke, Neko Parham, Holly Barrett, Patricia Buckley, Bryan Cohen, Andrea Frisby, John R. Haley, Theophilus Jamal, Jay Patterson, Chavez Ravine, January Scarpino, Christian Stolte, Matt Ukena, James Urbaniak, Jay Whittaker.
GENERO: Falso documental / Drama
ESTRENO: 10 de septiembre de 2006 (Festival de Toronto), 27 de octubre de 2006 (Estados Unidos), 11 de octubre de 2007 (España), 29 de mayo de 2008 (Argentina)
viernes, 11 de abril de 2008
40 AÑOS.
"And don't let anybody make you think that God chose America as his divine, messianic force to be a sort of policeman of the whole world. God has a way of standing before the nations with judgment, and it seems that I can hear God saying to America, 'You're too arrogant! And if you don't change your ways, I will rise up and break the backbone of your power, and I'll place it in the hands of a nation that doesn't even know my name. Be still and know that I'm God.'
Men will beat their swords into plowshares and their spears into pruning hooks. And nations will not rise up against nations, neither shall they study war anymore. And I don't know about you, I ain't gonna study war no more."
Los hombres volverán sus espadas en rejas de arado, y sus lanzas en hoces. Y las naciones no se alzarán contra otras naciones, y tampoco se prepararán para la guerra nunca más. Y no sé ustedes, pero yo no me prepararé para la guerra nunca más."
Men will beat their swords into plowshares and their spears into pruning hooks. And nations will not rise up against nations, neither shall they study war anymore. And I don't know about you, I ain't gonna study war no more."
Reverendo Martin Luther king - Sermón en la Iglesia Bautista de Ebenezer, 30 de Abril de 1967
Traducción :
"No permitan que nadie les haga pensar que Dios escogió a Estados Unidos como su fuerza mesiánica divina para ser una especie de policía del mundo entero. Dios tiene una manera de presentarse ante las naciones con justicia y pareciera que puedo escuchar a Dios decir a Estados Unidos: '¡Eres demasiado arrogante! Y si no cambias tus modos, me alzaré y romperé la columna vertebral de tu poder, y lo pondré en las manos de una nación que ni siquiera conoce mi nombre. Permanezcan quietos, y aprendan que yo soy Dios.'Los hombres volverán sus espadas en rejas de arado, y sus lanzas en hoces. Y las naciones no se alzarán contra otras naciones, y tampoco se prepararán para la guerra nunca más. Y no sé ustedes, pero yo no me prepararé para la guerra nunca más."
jueves, 3 de abril de 2008
Mac On Line presentó el MacBook Air en sus tiendas
Mac On Line presentó el MacBook Air en sus tiendas
TransMedia.cl.- Con un peso y tamaño que no estaba en los planes de nadie, fue lanzado en la tienda MacOnline del Parque Arauco, el nuevo MacBookAir, que llegó a redefinir la computación portátil.
Sus características son sorprendentes, pesa 1,36 kilogramos, su alto de 0,4 – 1,94 centímetros y su ancho de 32,4 centímetros, demuestran por qué este producto ha dado que hablar en los últimos meses.
Juan De Magalhaes, encargado de marketing de MacOnline, señala que "la tecnología de este MacBook sorprende, ya que posee una pantalla LCD libre de mercurio y con vidrio sin arsénico, que es un material altamente tóxico".
Además, su caja de aluminio, altamente reciclable, lo sitúa como un computador pensado para el cuidado del medio ambiente, lo que representa toda una novedad para el rubro tecnológico. Podemos decir que es la manzana más verde de la familia Apple.
Otra de las características del MacBook Air, es que cuenta con un procesador Intel Core 2 Duo de 1.6 GHz, 2 GB de memoria y tarjeta gráfica Intel GMA X3100 de 144 MB. Así también, tiene una unidad de disco duro ATA Paralelo de 80 GB.
Dado que el MacBook Air fue diseñado para funcionar en un mundo de comunicaciones inalámbricas, no tiene unidad óptica interna. Para los que quieran de todas maneras tener una unidad óptica, hay un SuperDrive externo que hace juego con el diseño del MacBook Air.
"Pocos computadores reúnen características tan espectaculares como el MacBook Air. Las cinco horas de duración de la batería, una nueva característica llamada Remote Disc, permite en forma inalámbrica utilizar el dispositivo óptico de una Mac o PC vecina, los soportes para gráficos y vídeos, memoria, y su diseño único, hacen de este computador, el nuevo estándar de la computación ultraportátil", señala De Magalhaes.
El nuevo MacBoook Air se puede encontrar en las locales de MacOnline del Parque Arauco, en Mall Plaza Trébol de Concepción, MacOnline Center de Avenida Kennedy 8484 y en la tienda en linea, www.maconline.cl.
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